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　　ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義?？墒牵瑹o論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該系統(tǒng)自身絕不會自動地去解決問題。

　　無論是多好的ERP系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個工具，而無法代替管理本身。在實際運作中，通過ERP系統(tǒng)，管理者可以發(fā)現(xiàn)倉庫存在物資浪費的問題，這就要管理者去解決問題，分析是采購流程的弊端，或是生產(chǎn)工藝不合理，抑還是人力資源的浪費，然后，再作出相應(yīng)的決策與改善行動。

　　假如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。換而言之，ERP軟件僅能快速告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。所以，企業(yè)在上ERP項目時，要仔細研討組織的流程運作是否合理。

　　企業(yè)在信息技術(shù)的幫助下，建立新的運行平臺，改變既有的決策體系和執(zhí)行體系，其影響是深刻而持久的。并且，要深刻認識到，企業(yè)信息化并不是計算機技術(shù)的簡單應(yīng)用，實際上，需要進行的是一種企業(yè)管理上的變革，更直接的表現(xiàn)，則在于重新進行業(yè)務(wù)流程重組。

　　上ERP項目之前，企業(yè)必須要確定好想要達成的目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)，提出符合實際情況的需求，做出全面規(guī)劃。實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標(biāo)，然后再進行系統(tǒng)選型。

　　事實上，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。而妄想將提高企業(yè)管理水平的希望，押賭在實施ERP系統(tǒng)上面，是萬萬不行的。ERP的實施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實施，同時，伴隨著巨大的風(fēng)險，不能急于求成。要使ERP實施成功，企業(yè)必須做好充分的認識上和資源上的準(zhǔn)備。

　　ERP的實施，不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程。所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應(yīng)商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。

　　當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說，品牌高度集中、技術(shù)成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。

　　一般說來，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資?？墒瞧髽I(yè)在實際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費用會更高一些。因此，以軟件為導(dǎo)向選擇硬件，是正確的方法。若是，妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實施一套ERP系統(tǒng)的上面，是非常不現(xiàn)實的。

　　實施ERP系統(tǒng)，確實能夠在一定程度上，提高組織的運營水平。但在啟動ERP系統(tǒng)時，也并不是計算機、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備，越先進就越好。事實上，只有適合自己的，才是最好的。企業(yè)在上ERP項目之前，必須要確定好自己想要達成的目標(biāo)。如果沒有做出合理的全面規(guī)劃，就盲目上項目，往往會得不償失。

　　并不是功能越齊全，價格越昂貴的ERP就是越好的。實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標(biāo)，然后再進行系統(tǒng)選型。

　　沒有扎實的可行性研究和總體規(guī)劃，切勿貿(mào)然行事。企業(yè)信息系統(tǒng)選型的負責(zé)人，一定要到這些企業(yè)實地考察，了解案例實施的成敗得失，做到心中有數(shù)。在具體實施時，要分步進行，先易后難。ERP等應(yīng)用軟件，涉及企業(yè)管理的方方面面，與用戶需求密切相關(guān)，實施周期長，所以選型特別重要，它決定著信息化進程的成敗。

　　ERP的實施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實施，同時，伴隨著巨大的風(fēng)險，不能急于求成。要使ERP實施成功，組織必須做好充分的準(zhǔn)備工作。在考察ERP開發(fā)商時，一定要有周密地部署。絕不能簡單地當(dāng)作一次學(xué)習(xí)取經(jīng)的機會，更不能迷信開發(fā)商的完美演示，而是要切實加以考察分析。

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編輯：樂怡