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　　其實，這可以從為什么怕冷上得到有效的啟示。

　　人怕冷，無非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。雖然有一大客觀原因，兩大主觀原因，但本質上則是主觀在起根本作用。

　　人如此，企業亦然！

　　那么，企業怕不怕冷，有沒有一些癥狀體現出來？就像一個人怕冷，他還會打啰嗦一樣！

　　從眾多大中小企業的怕冷實踐和經驗來看，我總結了六大癥狀，可以有效的檢閱企業是不是怕冷及怕到了何種程度？？

　　燥領導

　　佛教勸人力戒來自“身、語、意”的幾大魔障，以達智慧的悟境。而今企業界首當其沖的就是燥領導。一方面它像一面鏡子照出了企業的顯性和陷性現狀，另一方面它也在反過來加強與惡化著這個企業的生存和發展環境。燥領導表現為急燥焦燥暴燥。

　　患有躁癥的企業領導，遇到不順就立即陷入煩躁不安。或者采取極端手段，或者采取次優做法，或者直至把事情搞糟。他的思維沒有集中在把困局解開，而是急于擺脫。然而稍有順利就變得急功近利，試圖投機速成大業。好端端局面給弄壞。

　　患有躁癥者內心長草無法沉靜，總是以行動代替思考，反應太急事與愿違，耐心嚴重缺乏，表現在企業上則是急于求成，火速擴張，違背自然規律去把企業超速成長和發展。典型者如標王型的企業家。

　　此癥患者定力不足，沒有恒見。他的觀點、策略不斷隨外部情勢而改變。他還不斷更改自己的事業，有類“小貓釣魚”。雖然他總是企圖通過對捷徑的尋找達成奇跡，但到頭來無一例外一事無成。

　　躁者，他的內心一方面經常被不現實的幻想驅使，一方面他的事業戰略被另一個狹隘的思維替代：對某位成功者的業績的結果攀比。所以躁者即膚淺又容易嫉妒。事實上很多躁領導的事業目標不是做成什么事情，而是被描繪成“要像某某”那樣。在創業初期這是一個激勵，到了一定階段就是“三躁癥”，因為每個人都不同，必須有自己的戰略。一味地攀比和競爭導致虛名誤人。

　　大干快上

　　在現階段，中國的很多企業是沒有價值觀的。

　　要勉強說有，也只是企業家或老板的價值觀。因此，當一個企業的領導患上了三燥癥之后，企業必然會大干快上，甚至猛干蠻上。

　　一個基本的邏輯是，以速度對抗規模，以效率應對效益，機會意味著一切。

　　但是往往患上這種怕冷癥的企業往往不愿意承認企業患了怕冷癥，他們會認為，這是企業正在強身健體應對寒冬的需要。

　　其實不然，大干快上的背后，是違背了身體的本質特性和自然特性，就像一個從來沒有洗過冷水浴的人突然為了應對寒冬到來讓他來洗冷水浴，結果可想而知。大干快上的企業的結果往往如此。

　　中國的乳業可謂是集體患上大干快上癥，三鹿如此，蒙牛亦然。相反，前幾年應大干快上癥受了重創的光明，反倒清醒了過來，在乳業的多事之秋，反而是最安全的一個。

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編輯：樂怡