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　　用了近10年的ACER筆記本后，去年（2008年）將第二次購買的ACER3010轉作家庭用機，換了一臺聯想lenovo筆記本。每天對著黑色的聯想方塊筆記本，雖然在使用上沒有什么不對勁的地方，但只要一背著它出門，就讓我感覺特別的沉重，走在奔赴客戶的路上，不禁讓我十分懷念以前所使用的ACER筆記本。

　　是的，這臺聯想lenovo筆記本真的是太重了，拎在手上沉甸甸的，背在肩上如果走長路，那感覺完全就是負重而行，就是一種體力負擔。再加上那質量實在不怎么樣的電腦包，讓我對聯想電腦產品沒有太多的好感。反觀ACER筆記本，10年前我發現了它的輕薄、小巧，就跟A4紙般大小，背在身上很輕很輕，盡管它有發熱的毛病，但我還是花巨資（在當時算是非常貴的，接近2萬元人民幣）買下了它。四年前，當我要重新購買筆記本電腦時，挑來撿去，在幾個大品牌間（日本貨不考慮）進行反復比較后，最終還是選擇了ACER筆記本。

　　當年聯想以“蛇吞象”的方式兼并IBM的PC部門并經過幾年的整合后，已經成為中國第一家真正意義上的世界500強，我非常敬佩。過去無論是在咨詢項目中還是培訓時，總把聯想作為一個典型案例。柳傳志所總結的企業經營方法論，諸如“搭班子、定戰略、帶隊伍”等論述非常精辟且實用。無論是聯想還是柳傳志，都是其他中國企業做強做大的學習榜樣。

　　作為中國第一家完全市場競爭下（尤其是以國際并購）而成長起來的企業，聯想擁有了無數的輝煌和榮耀。

　　上季度的巨額虧損再次讓聯想成為全國輿論的中心。已經退隱多年的柳傳志不得不再次出山成為聯想的董事局主席，而楊元慶再次轉任CEO。無論柳傳志怎么說這是幾年前就已經安排的人事局，虧額虧損標示了聯想已經步入巨大的發展危機之中。

　　聯想的巨額虧損原因有很多方面，諸如外部需求緊縮，成本上升等。或許這些都可以成為原因，但我認為這些都不是根本原因，我個人認為，聯想有今天的結局，顯露其全球化競爭下所缺失了根本一環——未能回歸創新和消費者需求的本質。

　　大家可以去看看，這幾年聯想電腦（包括收購過來的Think Pak）的產品有什么全新的突破嗎？至少作為普通消費者的我，沒有感覺到。

　　為了比較下當前聯想電腦的產品，周末我特意去逛了下廣州最有名的電腦城，聯想電腦眾多產品中，始終沒有發現她能夠讓我特別興奮的產品。

　　聯想集團雖然創造了中國企業國際收購的奇跡，但作為一家處于全球化、競爭激烈的市場中的企業，聯想除了經繼續整合全球資源配置外，應該真正回歸產品與技術創新的路線上來，回歸到滿足顧客需求的本質上來。