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　　小護士入嫁豪門”事件回顧

　　2003年12月10日，北京王府井飯店，一樁長達四年之久的婚姻協議終于秘密簽訂：歐萊雅集團正式收購小護士。

　　曾經的小護士掌門人李志達說：“在這個漫長的過程中，我常被蓋保羅（歐萊雅集團中國總裁）的真誠所打動。后來我認識到，小護士這個品牌是屬于今天和未來的消費者的，而不是屬于哪個企業的。歐萊雅有跨國公司的運作經驗，對于如何推進小護士的發展，我們進行了多年的溝通。”

　　當時就有人擔憂：歐萊雅巨資收購小護士，就是為了消滅中國市場上一個強有力的競爭對手。對此，歐萊雅中國公司公關部的相關人士語氣堅定地予以否定。并表示：“歐萊雅決不會消滅小護士這個品牌。從產品定位上說，小護士是其他品牌所不能取代的。”甚至，蓋保羅對李志達保證“絕對不會讓小護士消失”，并拿出了詳細的品牌發展計劃書，最終說服了李志達。

　　但事實呢？

　　從2003年到現在，整整五個年頭過去了，小護士也銷聲匿跡了，歐萊雅卻越來越火了。

　　為小護士痛心惋惜

　　1989年，李志達在深圳創辦麗斯達日化有限公司，開始從事化妝品的生產和銷售。從1997年開始，麗斯達公司推出小護士的品牌，大約3年時間，小護士就成為全國知名品牌。　

　　2003年，小護士更是“一枝獨秀”，銷售收入達4000萬歐元，市場占有率近4.4%，并已在中國建立28萬個銷售點，在中國女性的品牌認知度為90%，號稱本土三大護膚品牌之一。

　　這是一筆多么寶貴的財富。

　　通過收購小護士，歐萊雅在中國護膚品市場上的地位由第11名迅速提升至第2名，2004年，其銷售額更是從15億猛增到30億。

　　而小護士的命運呢？三年即名揚全國，但還不到四年，就銷聲匿跡。又一個民族品牌的消失，不能不讓我們感到痛心般的惋惜。

　　當初小護士與歐萊雅接觸之初，即有各種聲音和猜測，有人說小護士會步入美加凈后塵，歐萊雅看上的只是小護士的渠道網絡資源；也有人說歐萊雅可以給小護士帶來更為先進的管理和經驗，以及強大的資金實力，讓小護士取得更為長足的發展。

　　如果說當時爭論雙方觀點都尚可理解，難下定論的話，那么今天，似乎就可以蓋棺定論了，因為事實已經告訴了我們結果。

　　事實上，在收購小護士后的第二年，歐萊雅即大力、全新打造“新小護士”，但慘遭失敗，之后小護士便淡出紅塵，徹底退出歷史舞臺。

　　這么一個擁有28萬個銷售網點，本土三大護膚品牌之一的小護士就這樣消失了，用了數十年之久樹立起的知名民族品牌， 一年時間便沒了，正應了中國一句古話：上山一日，下山一時啊，而它的消失又怎能不讓人為之痛心惋惜呢？

　　小護士、羽西被歐萊雅收購，大寶被強生收購，娃哈哈也不再是中國人的娃哈哈，樂百氏早是別人的囊中之物，為何民族品牌都一一消失呢？其原因為何在？

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編輯：樂怡