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　　當我認真來面對執行力時，突然發現，執行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執行的細節在魔鬼里，為什么會這樣說呢？因為做為執行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會發散的不著邊際，做出事情的結果讓人啼笑皆非。

　　我經常在執行力的培訓課上問學員，把大象放進冰箱共分幾步？

　　大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進冰箱呢？

　　類似的事情在企業當中屢見不鮮，當一項工作下達后，主管會聽到很多不能做，做不了的負面聲音。關于大象的故事曾發生在東漢時期，曹操要稱大象，文武百官七嘴八舌，有說不可能的，有說要把大象切開來稱的，有說要做一個超級大稱來稱的……

　　最后曹植說了，將大象趕到船上，然后在船梆吃水的地方刻個記號，再用同一只船不斷的裝石頭，到記號的地方，就停止，再用小稱分稱這些石頭，不就可以得到大象的重量了嗎？眾人叫絕，真應了一句老話：營銷策劃，辦法總比困難多。

　　所謂執行就一定是目標取向的，以完成既定的目標為終極結果。我們現在問的是把大象放進冰箱要分幾步，做為執行者，你所要解答的就是：分幾步！

　　宋丹丹笑著說：把大象放進冰箱分三步。第一步把冰箱門打開；第二步把大象放進去；第三步把冰箱門關上。

　　這是一個典型的執行力問題，目標非常明確，把大象放進冰箱。工作流程相當清晰，開門、放象、關門。但為什么在具體的操作中會出現那么多異樣的聲音呢？

　　問題出在“大象”上，沒有人把大象放進過冰箱，這件事對執行者是陌生的，所以執行者會有疑問：大象太大，個人推不動。冰箱太小，根本放不進，諸如此類，不勝列舉。有疑問是好事，說明執行者在想問題，想的問題是什么呢？是如何做。畢竟不是每個人都是曹植，在面對這個看似難以完成的任務時，執行者還需要管理者教會自己應該怎么做，做到什么程度和標準。

　　一句話說的好：每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。當傳統的思維受到沖擊的時候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業的大環境中做到天和、地和、人和、己和呢？！這時團隊的力量便從思想觀念、目標方向、劃一行動上得到了高度的統一。要成為這種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

　　1、 認同文化

　　就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追

　　求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。國內現行林林總總的企業文化，說白了就是老板文化。你認同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻青春嗎？這是保證執行力的第一步。

　　記住：要讓企業的員工認同你的理想，并讓他們參與進來，你要在你的理想中構建他們的未來。我的一位朋友在經營自己的企業時，最常對員工說的一句話：我有一個理想，就是實現你們的理想！

　　2、 統一觀念

　　是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。古人早

　　就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。

　　舉例說明：曼哈頓（一家區域健身廣場企業）老總說，我們的理念就是要給這里的人們培養一種健康的生活方式，并讓他們可以從曼哈頓感受到真實、超值的健康體驗。結果有員工說，這種理念我是認同的，但我們不應該在體驗中心還沒有完全辦起來時就賣卡，我認為這是不符合商業道德的。而且我們并沒有針對這些準健身客戶做好詳盡的健康知識傳播，充分的健身計劃日程安排。很多客戶可能只是沖動型購買，但最終能百分之百堅持下來的人卻鳳毛麟角，這種超前賣卡的行為，其實對客戶是一種無效的消費，正所謂，貪污和浪費就是極大的犯罪啊。

　　當這樣的員工存在時，企業的執行力是很難體現的，所以，統一價值觀是企業執行力得以保證的第二步。

　　記住：讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

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編輯：樂怡