鐵打的營盤流水的兵,再穩定的企業也會有離職的營銷人員,關鍵是面對這些離職的營銷部屬,營銷總監該如何面對、如何處理,這里邊的確有些技巧,在此將個人淺見做一剖析,請各位同仁指教。
營銷部屬離職,在很多人看來小事一樁,無足輕重,其實不然,這同樣關乎企業的信譽、形象、穩定和發展,下面具體說一下:
離職包含企業辭退營銷人員和營銷部屬申請離職兩種情況。
一、企業辭退營銷人員
1、如果因企業經營狀況不佳而辭退營銷人員,如遭遇金融危機影響、資金鏈出現問題、遭遇兼并等,營銷總監應誠懇地向離職部屬說明辭退的原因,并表達企業做辭退選擇的無奈,對辭退營銷人員的品德、能力、成績等應給與肯定,在結清薪酬、福利等的基礎上,應盡最大努力對辭退人員給予經濟或物質上的補償。
2、如果是不適任工作被辭退的,營銷總監應向離職的營銷部屬說明崗位能力、崗位責任、崗位目標、崗位紀律等的要求,然后說明被辭退營銷部屬的實際表現與要求不符,就事論事,不打擊不報復不藐視,同時告訴被辭退的營銷部屬:如果換個企業或崗位也許更能發揮自身優勢,這不僅是對企業負責,更是對被辭退營銷人員的負責,按企業制度規定結清薪酬并做好工作的交接,使離職人員心服口服。
二、營銷部屬申請離職
1、跳槽 如果申請離職的營銷部屬是為了跳槽,這就得引起營銷總監的高度重視,首先要跟該部屬做深入溝通,切實弄清楚其離職跳槽的根本原因,是薪酬過低?是晉升制度有問題?是經營績效不好失去信心?是缺少激勵?是溝通不利?……弄清原因,如果這些原因屬實,應立即更正,并盡力挽留該部屬留職,鄭重說明其對企業營銷的重要貢獻,企業對其各個方面的良好表現給予肯定與贊賞,就企業此前對該離職營銷部屬的關心不夠、重視不夠表達歉意,表明企業愿意在相關方面進行改進和完善,真誠希望其能夠慎重考慮并爭取留下來與企業共發展。如果該營銷部屬去意已決,那就祝福他,并歡迎他隨時回來做客和工作,同時一定要按企業制度兌現薪酬、福利、獎勵等,并以全力及時做好相應的交接工作。跳槽的營銷部屬,對企業的影響尤其重要,處理不好會有骨牌效應,將會對企業的營銷體系的穩定與發展帶來極大的影響。
2、創業 如果申請離職的營銷部屬是為了個人創業,除了按正常手續辦理離職外,也要對其在企業的所做的工作表示感謝,對其創業表達祝福。
3、深造 如果離職的營銷部屬是為了個人深造,除了按正常手續辦理離職外,首先對其學習深造表達鼓勵和祝福,如果企業允許可以給予適當資助,鄭重邀請其學成后能繼續回到企業工作。
4、休養 如果營銷部屬因生病等而申請離職,除了按正常手續辦理離職,更應該關心、幫助其治愈疾病,當然企業制度允許、有條件的話,最好是能給該部屬提供經濟支持,因為生病一般經濟困難,這不僅是在處理部屬離職的問題,更是對整個營銷隊伍的一次教育和感化。
當然對于離職的營銷部屬,在職期間給企業造成的損失和按規定應受的處罰, 在結算薪酬、福利等時應于扣除,但一定得跟離職營銷部屬詳細說明,切不可給離職的營銷部屬留下一堆糊涂賬。
營銷總監在處理營銷部屬離職時有四大忌諱:
一、羅織罪名 營銷總監在辭退營銷部屬時,不要礙于情面,一定要跟其說明辭退的真正原因,實事求是,切不可把一些莫須有的罪名拿來作為辭退的理由,否則會給人留下遭排擠的惡劣影響。再說對一些遭遇辭退的營銷部屬,之所以被辭退,他心里有數,如果營銷總監弄些亂七八糟的理由作為辭退的原因,會讓人感覺虛偽和難受。因此千萬不能用羅織罪名的方法來辭退營銷部屬。
二、魚死網破 對那些申請離職的營銷部屬,營銷總監無法挽留時,便心生忌恨,既然你不給我面子,我也對你不客氣,于是惡語相加,怒氣沖天,甚至不辦或拖延辦理離職手續,弄得關系僵化,這樣做很不明智,也不理智,本來離職的營銷部屬對營銷總監、企業還有些好感,這樣一來便蕩然無存,甚至產生仇恨。因此在對待營銷部屬離職時,魚死網破的做法,害人害己,應該切忌。
三、趁機克扣 對待營銷部屬的離職,不管出于企業利益,還是自身利益,營銷總監都不應該隨便克扣其薪酬、提成等,說輕了,這是趁火打劫、落井下石,說重了這就是違法,因為國家在這方面有嚴格的法律規定。一旦克扣工資、提成的惡名傳出,對企業的形象、信譽的影響相當差,也會危及營銷隊伍的穩定。因此在營銷部屬離職時,一定不能肆意趁機克扣。
四、前恭后倨 對待那些離職的營銷部屬,絕對不能把他們說的“一無是處”,否則,這與入職時“一切都好”的差距就太大了,容易落人口實,讓人覺得“前恭后倨”、過河拆橋。再說離職的營銷部屬如真的“一無是處”,說明營銷總監也“一無是處”,畢竟營銷部屬是營銷總監選聘的。因此,營銷總監要客觀真實的評價和對待將要離職的營銷部屬,萬萬不可前恭后倨。
有古語云:好聚好散,對待離職的營銷部屬也要好聚好散,偌大的天下,能夠在一起做同事,這就是緣份,這份情誼應該珍重,更應該珍惜,營銷部屬要離職了,營銷總監應該搞個送別儀式、喝個小酒、互頌衷腸、互道祝福……這有多好啊!