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　　----有人說，讓現階段的中國企業家談管理是一件奢侈的事情，因為當前大多數的中國企業還在為自己的生存而斗爭，還在尋找企業生存的夾縫，尋找發展壯大必需的資源。無疑，此時的企業家可能還沒有那么多的閑暇時光來“紙上談兵”。

　　----因此，很難期待哪一個中國企業家會有一套系統完整的管理理論，但是他們對自身管理實踐的總結、對企業經營的感悟，往往言簡意賅、深入淺出，帶著某種智性的閃光，會給我們很大的啟發。這也說明真正的管理是簡單的，是明了的，是有著某種文化悟性的。

　　----雖然能夠找到的不是很多，但是這些點滴的管理感悟，卻折射出中國企業管理實踐的每一次進步。

　　柳傳志：管理房屋論

　　----柳傳志對管理的總結，語言簡潔明了，但卻切中問題的要害，發人深省。

　　----“你先給他一塊布裁鞋墊兒，裁好了再給他一塊布去學做西服，這樣才能讓人感覺到他的真實才干。”這些再簡單不過的大白話，卻道出了企業人才培養的真諦。

　　----“領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。”如此概括企業管理核心人才的特質，要比各種管理理論對領導者素質的描述更形象直觀。

　　----企業界耳熟能詳的“建班子，定戰略，帶隊伍”是柳傳志經營聯想多年的經驗結晶。而今他又有新論：管理就像房屋的結構。屋頂是價值鏈的直接相關部分——怎么生產、銷售、如何研發等等。這一部分是運行層面，包括研發策略、銷售策略、降低成本策略等諸多方面。這個層面在不同行業是完全不同的，如麥當勞快餐與聯想電腦在相關方面肯定不一樣。第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等。在這一部分由于有科學規律可尋，好的企業之間雖略有差距卻大致相同。第三部分是地基，也就是企業機制和企業文化層面，包括現代法人治理結構、企業誠信形象的建立、內部激勵機制等。這一部分，好的企業即便是表現方式不同，本質也是一樣的。

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編輯：卓越