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　　二十多年來，民營(yíng)藥企逐漸發(fā)展壯大，其增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平，正成為醫(yī)藥行業(yè)不可缺少的一支強(qiáng)大力量。但是，歲月不擾人，創(chuàng)業(yè)者們的年紀(jì)慢慢大了，他們的雄圖偉略需要傳承。

　　但是國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻不樂觀：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為7.5年；家族企業(yè)的平均壽命只有24 年，許多家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)者去世或不再管理公司之后結(jié)束，大約只有30% 的家族企業(yè)能成功進(jìn)入第二代，只有10% 的家族企業(yè)能成功進(jìn)入第三代，僅3% 能進(jìn)入第四代。接班人選擇與培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒把握好就可能功虧一簣。

　　民營(yíng)藥企的創(chuàng)始人一般都經(jīng)歷千辛萬苦，終于有了今天的規(guī)模，但是這個(gè)規(guī)模與世界一流制藥企業(yè)相比，任何一家都不及輝瑞1%，還處于孩提時(shí)代，盡管如此，如同筆者在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》（081217）《中國(guó)藥企無緣全球市場(chǎng)析因》一文中所做出的分析，民企是中國(guó)藥企進(jìn)軍全球市場(chǎng)的希望。很多企業(yè)已經(jīng)或即將處于“24”這一數(shù)字的邊緣地帶，如何順利傳承，打破“富不過三代”甚至“富不過二代”的魔咒，以至基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展，是一個(gè)大問題。　　

　　創(chuàng)業(yè)者要有大境界

　　企業(yè)該交給誰？企業(yè)一定要留給自己的子女嗎？如何對(duì)待自己的財(cái)產(chǎn)？

　　微軟創(chuàng)辦人蓋茨，把自己580億美元財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給名下慈善基金比爾及梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)，一分一毫也不會(huì)留給自己子女；巴菲特在2004年到2008年間共捐款406.55億美元。尚處于行業(yè)危機(jī)中的牛根生，也因幾年前幾乎全數(shù)交出所有財(cái)產(chǎn)成立“老牛基金”而備受尊重，其家人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

　　這些富豪們的舉動(dòng)，讓世人震驚。“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾講：“在巨富中死去，是一種恥辱”；”我給兒子留下了萬能的美元，無異于給他留下了一個(gè)詛咒”。

　　中華民族的先祖：五帝（皇帝、顓頊、帝嚳、堯、舜）及大禹，一直都采用 “禪讓制”，自禹的兒子啟奪取王位開始，才壞了規(guī)矩，成了世襲制。創(chuàng)立盛世的康熙也曾講：“天下是朕的，朕也是天下的。”

　　當(dāng)自己和家人在個(gè)人需求上，再也“不差錢”的時(shí)候，一般人會(huì)開始重新思考自己存在的意義，自己的使命，自己的責(zé)任。民營(yíng)藥企的創(chuàng)業(yè)者，也應(yīng)該如此。讓自己擁有世界首富的大胸懷，擁有中華先祖的大境界，以人民健康和民族藥業(yè)振興為己任，建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度，讓企業(yè)的輪軸自己轉(zhuǎn)動(dòng)。如此，媒體熱議過的接班人問題，就只是一個(gè)小問題。

　　在大境界下，創(chuàng)業(yè)者對(duì)接班人的培養(yǎng)思路也很清楚，關(guān)鍵詞不外乎：使命、責(zé)任與能力；企業(yè)傳承也很明了，傳給誰，怎么傳，將以是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是否有利于企業(yè)使命的達(dá)成為判斷標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者處理好傳承與分配之間的關(guān)系，制定家庭憲法，創(chuàng)立家庭議會(huì)等，都是被證明行之有效的做法。否則，即使有蓋世聰明的諸葛亮輔佐，終究是國(guó)家破亡，后代“樂不思蜀”。

　　傳承只可引導(dǎo)，不可勉強(qiáng)。不能將自己沒有實(shí)現(xiàn)的理想期望下一代替自己完成，不能將自己過去沒有享受到的“福氣”，拼命讓下一代來補(bǔ)償，這種想法本質(zhì)是自私。　　

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