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　　日常生活中，有一個“漏斗原理”，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。

　　企業(yè)是一個大寫的人（所謂：人從眾的關系式），其基礎資源（人、財、物、信息和時間）都必須在企業(yè)的發(fā)展過程中相輔相成和協(xié)調運用。當前面臨的大環(huán)境，企業(yè)該如何管理好？未來的路怎樣走？這是擺在企業(yè)決策者和管理人員（ＨＲ管理）面前的事情。

　　可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經營運作逐步顯現(xiàn)以為人為主導的經營，企業(yè)管理更是人與事的管理。做得穩(wěn)、做得強、才能做得大，正是需要把人作為資源的重要性排在首位（這正是能夠持續(xù)地讓人力資源收獲其中的唯一決策）。

　　做得穩(wěn)：應當著力于對員工的關懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價值平臺。

　　做得強：更要不折不扣地提高員工的基礎素質和所需要的各項技能與操作水平。

　　做得大：在于把企業(yè)文化內涵延伸，顯現(xiàn)出生機盎然的活力和持續(xù)與細化的動力。

　　成功不是必然的，失敗不是偶然的。這幾年滿天飛的口號：＂做大做強＂，但并不實在，因為這樣風險很大（應驗的是：０８年隨著全球金融海嘯的沖擊，已漫延和波及到實體經濟。更進一步加深了企業(yè)經營的不確定性和壓力，其生存面臨著巨大的考驗和挑戰(zhàn)；都說嚴寒的冬天還未降臨┅┅）而且，對中小型企業(yè)步步為營的穩(wěn)中求進策略相抵觸；正所謂＂水到渠成＂和＂功到自然成＂是同一出處，筆者從實踐中推崇的是只做所能做的事。

　　千里足行，始于腳下。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細致中入手；只有掌控的過程（此時此刻）才有預期的結果。 換言之“現(xiàn)在如何”比“將來如何”更重要。只有把“現(xiàn)在如何”的事情做好了，“將來如何”的事才有了好的開頭和基礎，做起來也就容易多了。當然不是說不應該去想“將來如何”的事，而是說沒有“現(xiàn)在如何”就沒有“將來如何”。何況是 ＂做大做強＂呢？

　　做好今天的事，這其中也包括不要把明天的事也拿到今天來做這層意思。現(xiàn)在就動手做明天做的事，其結果會貽誤了今天、連累了明天。 做好今天的事，還得專注能夠做的事，比如說，要到河對岸，那么，當前重要的事就是過河，如何才能夠安全、穩(wěn)妥而又快捷到對岸呢？

　　經驗告訴我們，最優(yōu)的選擇并不是最短的距離，而是要選擇適合、安全、穩(wěn)妥而又快捷的多個條件，人力資源自我把脈和診治，正是提供這樣的可行性，因為，只有最大程度地了解和認清企業(yè)人（HR）自身，才能選擇適合、安全、穩(wěn)妥而又快捷的途徑┅┅成功地到達河的對岸。

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編輯：樂怡