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　　中國市場對成熟得接近飽和的歐美奢侈品市場而言，無疑是一片新大陸。2008年中國已成為LVMH集團(tuán)酒類產(chǎn)品第二大市場；LV品牌在中國市場的銷售額也已位居全球第二。據(jù)世界奢侈品協(xié)會北京代表處首席代表歐陽坤介紹，根據(jù)該協(xié)會預(yù)計(jì)，2010年中國奢侈品消費(fèi)總額將達(dá)到2000億元人民幣；而到2015年時(shí)，中國奢侈品消費(fèi)將占全球市場份額的32％。Bain&Company的報(bào)告也預(yù)計(jì)未來5年中國奢侈品市場能達(dá)到20％〜35％的年增幅。意大利時(shí)尚協(xié)會主席馬里奧•波塞利(MarioBoselli)在接受記者采訪時(shí)稱：“在過去20年中，中國的企業(yè)獲得了快速發(fā)展。在設(shè)計(jì)創(chuàng)造方面，每一個(gè)國家，尤其像中國有這么悠久的歷史，一定會有非常多的獨(dú)特元素可以發(fā)掘。這是要一步步發(fā)展的，人們應(yīng)該要有耐心，我對長遠(yuǎn)的發(fā)展非常有信心。”

　　同時(shí)，中國市場也是全球奢侈品在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下獲取可持續(xù)增長動力的希望。

　　“全球成功的男裝品牌都是家族企業(yè)”

　　多美（Dormeuil）雖然21世紀(jì)初已進(jìn)入中國市場，但直到2008年10月，其首家中國旗艦店才正式登陸北京新東安廣場。多美Dormeuil集團(tuán)現(xiàn)任主席——Dormeuil的第五代傳人Dominic Dormeuil先生在接受《中國新時(shí)代》記者獨(dú)家采訪時(shí)承認(rèn)，與財(cái)力雄厚的國際奢侈品集團(tuán)公司相比，家族企業(yè)全球化的難題是資金短缺。言下之意，這也是Dormeuil在華旗艦店遲滯的原因。但Dominic Dormeuil先生明言：“全球成功的男裝品牌都是家族企業(yè)。”

　　Dominic Dormeui先生認(rèn)為，資金不是決定一個(gè)品牌是否成功的唯一因素。他舉例說，有些很大的集團(tuán)公司在他們的某些品牌上投入了巨額資金，但并未取得成功。盡管在國際化的過程中，資金很重要，但Dominic Dormeui 先生表示，“我認(rèn)為，資金不是成功的全部。特別重要的一點(diǎn)是：全球成功的男裝品牌都是家族企業(yè)，而不是大企業(yè)集團(tuán)所管轄的品牌。”

　　Dominic Dormeui以杰尼亞為例，這家意大利家族品牌也是做面料起家的，該品牌家業(yè)百年，技藝精湛，英國王儲查爾斯、法國前總統(tǒng)密特朗、美國前總統(tǒng)克林頓等諸多重量級人物都曾在公開場合以杰尼亞示人。

　　關(guān)于杰尼亞，在坊間流傳著一個(gè)“段子”：定制一套手工杰尼亞全球限量版西服需人民幣13萬元。工匠們要用12到13微米的精紡羊毛，制成比絲綢還要細(xì)密的面料。因?yàn)樵撁媪蠈夂蛴幸螅枰h(yuǎn)赴瑞士加工。面料出來后，需由意大利頂級裁縫師量體裁制。據(jù)說，就連紐扣都是用獸類的角質(zhì)加工制成的。而加工這樣一套西服，整個(gè)制作流程需50天。

　　而不久前在北京舉辦市場推廣活動的另一家意大利男裝品牌CANALI，由Giovanni Canali和Giacomo Canali兄弟二人于1934年創(chuàng)立。該品牌專注于頂級男裝的設(shè)計(jì)與制作。20世紀(jì)50年代，其銷售額猛增，影響擴(kuò)展至整個(gè)意大利。70年代中期，該品牌開始向海外擴(kuò)張。1980年，其成衣出口已占其服裝總產(chǎn)量的75％。美國新任總統(tǒng)奧巴馬在大選前的幾個(gè)月，就預(yù)訂了一批CANALI的高級訂制西服，在奧巴馬當(dāng)選的當(dāng)天，身穿的就是在CANALI訂制的西服。CANALI以精工細(xì)作和100％產(chǎn)自意大利而聞名于世。

　　在多美北京旗艦店開業(yè)之際，多美在北京新東安廣場舉辦了一個(gè)為期6天的品牌歷史及產(chǎn)品展。在眾多的展品中，有一件價(jià)值15萬的西服套裝引起了觀眾的極大興趣。這套西裝的面料為麝香牛毛制成。麝香牛毛質(zhì)感極度輕巧，比絲還要柔軟，較普通羊毛的保暖功能強(qiáng)8倍！此外，收集麝香牛毛的方式讓觀眾深感匪夷所思：必須要等到每年春天冰雪融化時(shí)，只能在灌木樹叢中去收集麝香牛遺留其間的零零星星的毛束，因此，這種面料每年只限量生產(chǎn)1000米，每米售價(jià)為2萬元人民幣。

　　誠如Dominic Dormeui先生所言，經(jīng)營男裝需要有延續(xù)性，風(fēng)格要穩(wěn)定，不似女裝，風(fēng)格千變?nèi)f化。長期發(fā)展對男裝品牌而言，非常重要。男性對服裝的品味相對女性比較保守，所以不宜用生產(chǎn)女裝的方法去生產(chǎn)男裝。

　　Dominic Dormeui先生稱，由于資金的有限，也使得家族企業(yè)不會一下子膨脹得過快，鑒于資金實(shí)力的局限，長期以來家族企業(yè)的擴(kuò)張會一步步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，直至成功，于是也就積累起了百余年的歷史。那些大集團(tuán)公司因?yàn)槲沼写蠊P資金，往往短時(shí)間內(nèi)一下建起很多店面，但男士們是不會在一夜之間都跑去購買的，這就為巨額投資埋下了危險(xiǎn)的伏筆。

　　有媒體調(diào)查，意大利獨(dú)立品牌日漸式微，這反襯出奢侈品集團(tuán)化運(yùn)作的成功。奢侈品行業(yè)正逐漸走出象牙塔，擺脫傳統(tǒng)封閉的運(yùn)作模式的束縛，不斷創(chuàng)新，對國際資本敞開懷抱，在堅(jiān)守奢侈品行業(yè)內(nèi)部規(guī)律的同時(shí)，求得更大的市場和更多的消費(fèi)群體。

　　盡管全球四大奢侈品集團(tuán)——LVMH、歷峰、PPR、斯沃琪的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，規(guī)模化公司能為品牌的廣告及營銷提供及時(shí)、有效的支持，這對以品牌形象為第一要素的奢侈品行業(yè)至關(guān)重要。此外，大型公司的資源共享和協(xié)同效應(yīng)，也是單打獨(dú)斗的家族公司所無法比擬的。可是有趣的是，就單一的男裝品牌而言，成功的確實(shí)都是那些獨(dú)立運(yùn)營的家族企業(yè)。當(dāng)那些散兵游勇式的家族企業(yè)，在體量幾十倍、幾百倍于自己的巨無霸公司之間的夾縫中游刃有余時(shí)，面對體量對比懸殊如芝麻與西瓜的這一事實(shí)，家族企業(yè)的生存之道成了人們的關(guān)注所在。

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編輯：卓越