我們今天的企業中不乏優秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰略，但是，結果卻往往差強人意，原因不是戰略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執行，而是在執行戰略的過程中，往往容易迷失于戰略之中。下面介紹四點容易使戰略產生迷失的因素，供大家引以為戒。
榜樣
我們企業樹立標桿、榜樣非常重要，是我們前進的指引與修正的坐標，但是，必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事：幾個游客要度過一條小溪，但是沒有橋，他們在猶豫是否可以蹚過小溪的時候，一個當地人輕松的從水面走過了小溪，一個游客以為水很淺，便也跟著走了過去，但是卻落入水中。原來，小溪中埋有樹樁連成的小路，因為時間久了，踩的人多了，樹樁都沉到了水平面以下，乍一看無法發現，那個當地人輕車熟路，就是踩著樹樁走過去的。此時，另一個游客發現了這條樹樁連成的路，以為掌握了過河的關鍵，但是，當其踩著樹樁過河時依然沉了下去，原來，樹樁只能承載百十斤的重量，這個人180多斤，樹樁被其踩入了泥土中。這就形象地比喻了我們的一些企業，看到別人在某領域經營的很好，自己便也跟過去，結果對市場情況不了解而失敗，也有像故事中后面那個人一樣的情況，了解了市場的情況卻沒有認清自己，因為自己的情況不適合那個市場，貿然進入也導致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態會更堅定，但恰恰此時應該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免落入戰略的陷阱。
利益
我們企業經營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰略決策。雖然利益最大化是經營者該追求的，問題是，我們要區分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。世界通信公司創始人埃博斯就是個同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷的收購，使旗下公司多達75家，很快世通的收入便達到了390億美元，但是他并不滿足，他目標是要成為美國華爾街的NO.1。可是，不停的吞并，不停地擴張疆土，卻導致了嚴重的“消化不良”，不僅無法發揮各公司之間的協同作用，反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷，嚴重的內耗最終使世界通信走向了沒落。
幾年前，聯想在戰略的征途中也遇到過諸多的利益誘惑。如手機市場高速發展帶來的巨大利潤；互聯網的遍地黃金；餐飲行業巨大的利潤蛋糕……面對誘惑，握有大量資金的聯想就像擁有大量軍隊的拿破侖一樣，四面出擊，進入這些充滿利益誘惑的行業，實行產業多元化。但是，幾年后一組組巨額虧損的數字擺在聯想高層的面前，多元化擴張宣告失敗。此時，聯想才意識到夢想與現實的距離。踏踏實實做自己的優勢核心業務，結果取得了更好的成績，成為世界第三大PC制造商，利潤率也逐步提高，最關鍵的是有效地規避了風險與失敗。同樣的，聯合利華在2003年將全球的1600個品牌減少到400個，盡可能的縮小自己，但是利潤卻上升了22%。
在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環節應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中“舍”才是“得”的基礎。只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于常青。
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