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每天都接到很多電話，主題多半集中在品牌或營銷上。
一天中午，一個電話打了進來，匆匆忙忙、開門見山地問我：“你好，遠卓品牌嗎？”
“是的，請說。”
“我們是一家電纜企業，要推出一個新品牌，你用一年時間能不能把我們品牌搞出名，進入一線品牌陣營？”
我頓時覺得這個“問題”本身就有問題，反問道：“‘問題’不能這樣問，假如你的產品足夠出眾，甚至能夠得到國家領導的點名贊賞，那么你可以一天出名，不用找咨詢公司，但是，如果你的產品一般，不具特色，不肯投入，策略不當，那么你十年也很難出頭，更別說一年就進入一線品牌陣營。能不能出名，不是看時間，要看你有多少資源，與誰合作，具體采用什么策略。”
“我們打算一年時間內投入5000萬元，你能不能保證讓新品牌出名？”
“找準方向，用對策略，不要5000萬也能在一年內出名；方向不對，策略不當，你花5個億也很難。”我答道。
“你們有沒有電纜行業的品牌經驗？”
“沒有。我們是專業的品牌策劃公司。”
“知道，你們很有名。你能不能幫我推薦一家專業做電纜的品牌策劃公司？”
“對不起，我也不了解，你可以借助網絡找一找。”
……
由此，結合遠卓品牌機構的實戰累積，我們共同來思考兩類司空見慣的問題，以給急于塑造品牌的企業以借鑒和啟示。
其一，品牌可以速成嗎？這要看企業的資源和能力，品牌的成長速度一定要和資源和能力相匹配，否則就會出現欲速則不達的悲劇。不少品牌成長速度不可謂不快，但是其暴露的問題嚴重，給社會帶來的傷害也是十分慘痛。幾乎每年都有類似的事情發生，我們應該重視起來。
欲望永無止境，遠卓品牌機構認為，企業不應該一味追求品牌成長的速度，否則既給自己埋下禍根，也貽害社會。經濟危機時期，企業更應該當追求品牌發展的穩健性和可控性。
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