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    2008暴發(fā)的金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個前所未有的大蕭條時代。對于改革開放三十年的中國來說，也未能獨(dú)善其身。對于大多數(shù)的企業(yè)來講，未來也許會更加步履艱辛。的確，作為一個制造業(yè)大國，作為整個產(chǎn)業(yè)鏈末端的一環(huán)，上游的任何風(fēng)吹草動，都會危及下游的暗潮涌動。

    蕭條年代,要想突出重圍,用創(chuàng)意振興經(jīng)濟(jì)是最快的捷徑。

　任何一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，依靠創(chuàng)新都可以突破。

    20世紀(jì)30年代的美國“大蕭條”，是靠第二次世界大戰(zhàn)中軍事工業(yè)的突飛猛進(jìn)擺脫了泥淖；1998年亞洲金融危機(jī)，則靠歐美IT和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上的突破走出困境。

    從產(chǎn)品創(chuàng)新到價(jià)值創(chuàng)新，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它本身的價(jià)值。

    在持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國企業(yè)改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，拋棄現(xiàn)有高能耗、低附加值的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而向高回報(bào)、更具創(chuàng)意性的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展是突破危機(jī)的重要途徑。

    創(chuàng)意改變競爭格局

    1997年亞洲金融危機(jī)時，三星還背負(fù)著170億美元的債務(wù)，模仿別人的技術(shù)，制造大量沒有創(chuàng)意的廉價(jià)產(chǎn)品，并采取過分追求規(guī)模化的生產(chǎn)以價(jià)格制勝的經(jīng)營方式作為謀利手段，結(jié)果在國際市場上成為“低價(jià)低質(zhì)”的代名詞，而今天，三星已經(jīng)躋身世界五百強(qiáng)之列，品牌價(jià)值一路攀升。連索尼、英特爾和微軟等世界一流跨國公司都在積極尋求機(jī)會，與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。究竟是什么讓三星迅速得到涅磐重生？

    創(chuàng)造三星輝煌成就的武器就是，將“創(chuàng)意”融入到研發(fā)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從簡單的組裝技術(shù)開始，再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，再到產(chǎn)品核心技術(shù)，憑此三星擁有了8個在世界占有率排名第一的產(chǎn)品。十年時間，三星再也不是那個“廉價(jià)”的品牌商，漸漸成為高端產(chǎn)業(yè)和品牌的代名詞，使全世界徹底地改變了對三星的看法。完成了一個由模仿者到跟隨者再到領(lǐng)跑者的成功蛻變！

   三星李健熙

    三星的變化讓韓國政府看到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所帶來文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，韓國政府開始重視產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，并將目光投向具有低消耗、高利潤、高附加值的文化產(chǎn)業(yè)上。在那之后，中國的主婦們漸漸愛呆在家里，吸引她們的是那些動輒上百集的韓劇。為了調(diào)足觀眾的胃口，電視劇還被分為好幾部連續(xù)播放。簡單的劇情，平淡無奇的家務(wù)事卻被演繹得分外生動。女主角精致的裝束成為觀眾們模仿的樣板。一套得體的服飾，一款時髦的發(fā)型，甚至是一首劇中插曲，都是精心雕琢過的，韓劇從細(xì)節(jié)開始做到精致化，讓人們忽略了劇情本身的無聊性，勝就勝在精致化。

    精致是創(chuàng)意的基礎(chǔ)，從工業(yè)化生產(chǎn)到原創(chuàng)性、精致化運(yùn)作，韓國已漸漸成為引人矚目的一個創(chuàng)意型國家。它的崛起帶給我們的啟示是，在競爭對手越來越多，越來越強(qiáng)大的今天，只有提升品牌的設(shè)計(jì)原創(chuàng)性，使品牌進(jìn)一步精致化，才能最終提升品牌的價(jià)值。

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編輯：樂怡