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　　這兩年的溫州街頭，經營進口葡萄酒生意的專賣店越開越多。在一些宴請中，總能出現洋葡萄酒的身影。可以這么說，進口葡萄酒在溫州有日漸風靡之勢。2008年，溫州進口葡萄酒的進口數量及貨值均居浙江省首位。

　　同城媒體做的調查稱，每瓶葡萄酒平均進口價約為29元人民幣，但進了溫州市場，經過溫州人的包裝推廣，零售價就翻了好幾倍。

　　進口葡萄酒生意，給我們上了一個生動的市場課。雖然“無中生有”早已是溫州商人的看家本事，但這一個堪稱溫州版“芭比娃娃”的故事，實在是值得探討的商業案例。

　　著名經濟學家郎咸平教授年初來溫講課時，講到了一個芭比娃娃的例子：中國是一個以制造為主的國家，比如生產一個芭比娃娃，出廠價是1美元，賣到美國的終端零售價是10美元。國內生產商們因為處于全球產業鏈的低端，只獲得了其中的1美元，但是歐美各國控制了銷售環節，獲得了9美元。

　　“芭比娃娃”的故事告訴我們，今天的國際競爭已經不是企業的競爭，已經不是產品的競爭，而是一個全新的全球產業鏈競爭。零售巨頭“沃爾瑪”的成功就是最好的例子。誰在產業鏈中居于主導地位，誰就可以拿到九美元，因為，它決定著產業鏈各環節的價值。

　　正當我們的制造業面臨著諸多困境的時候，從進口葡萄酒生意，我們看到了溫州版“芭比娃娃”的身影。當年，溫州人在國內開先河的“虛擬經營”，就是較早領悟到了產業鏈各環節的不同價值，第一只腳邁進了在國內賺“軟九元”的經營之門。

　　這一次，溫州人是把“進口葡萄酒”在全球產業璉產生的“軟九元”留在了國內，沒被老外賺走。筆者曾經采訪過一位經營進口葡萄酒的溫州老板，由于掌握了中國的銷售渠道后，回過頭去收購了他的供應商——意大利一家酒莊，讓意大利成為其生產基地。

　　國際金融危機的沖擊也許正給我們這種契機來調整和轉型。“郎大炮”說過一個觀點：制造業遭遇的現狀不是因為我們的企業家不勤勞，不是傳統行業有什么錯，我們犯的最大錯誤就是只在加工制造里面下工夫。而真正該提高生產力的方法，無論傳統行業還是高科技行業，都應該進入到產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售等6個領域，這樣才能提高生產力。

　　基于這一點，國人完全可以憑借自身的聰明、遍布全球的營銷網絡，在可預見的未來，暢飲到產業鏈中的那一杯“葡萄美酒”。