管理VS領(lǐng)導
在實踐中，領(lǐng)導與管理兩者的關(guān)系是“對立統(tǒng)一”的。一方面有密切的聯(lián)系，另一方面也有鮮明的區(qū)別。其聯(lián)系主要表現(xiàn)為兩點：一是領(lǐng)導是從管理中分化出來的；二是領(lǐng)導活動和管理活動在現(xiàn)實生活中，具有較強的復合性和相容性。一個人在從事管理工作的時候，也在擔負領(lǐng)導工作。
領(lǐng)導與管理的最大區(qū)別體現(xiàn)為：領(lǐng)導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。具體來說，主要表現(xiàn)在以下四個方面。
首先，管理的計劃與預算過程趨向于注重幾個月到幾年的時間范圍，強調(diào)微觀方面，著重風險的排除以及合理性；而領(lǐng)導過程則側(cè)重經(jīng)營方向的擬訂，著重于更長的時間范圍，注重宏觀方面、敢冒一定風險的戰(zhàn)略，更多地依靠人的價值觀念。
其次，管理行為的人員配備趨向于專業(yè)化，挑選或培訓合適的人擔任各項工作，要求其服從安排；而聯(lián)合群眾的領(lǐng)導行為則注重于整體性，使整個群體朝著正確的方向前進，并且投入進去，實現(xiàn)所確定的目標。
再次，管理行為的控制和解決問題常常側(cè)重于抑制、控制和預見性；而領(lǐng)導的激勵和鼓舞則側(cè)重于授權(quán)、擴展，并不時創(chuàng)造出驚喜來激發(fā)群眾的積極性。
最后，領(lǐng)導與管理的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)為它們各自的功用不同，領(lǐng)導能帶來有用的變革，而管理則是為了維持秩序。
概括來講，管理和領(lǐng)導具有以下的特點：
第一， 領(lǐng)導具有全局性，管理具有局部性。也就是說，領(lǐng)導側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進行整體性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。
第二， 領(lǐng)導具有超前性，管理具有當前性。領(lǐng)導活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標的制定方面，而管理則側(cè)重于當前活動的落實。
第三， 領(lǐng)導具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節(jié)問題，要統(tǒng)攬對人、財、物、時間、信息（現(xiàn)代管理五要素）的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
領(lǐng)導必備的兩個要素
領(lǐng)導者推行領(lǐng)導活動有兩個必備的要素：一是職權(quán)，二是領(lǐng)導者素質(zhì)及魅力。
所謂職權(quán)，就是領(lǐng)導者在組織內(nèi)的組織授權(quán)，即職務權(quán)力。
所謂領(lǐng)導素質(zhì)及魅力，就是領(lǐng)導者自身的人格、修養(yǎng)、能力和知識等。這兩個要素在不同的領(lǐng)導者身上所發(fā)揮的作用是不同的。
領(lǐng)導學的一般理論認為，“職權(quán)”是保障領(lǐng)導活動得以推行的“底線”，具有規(guī)范性和強制性；而領(lǐng)導者的個人素質(zhì)及魅力，則是領(lǐng)導活動順利推行、領(lǐng)導目標順利實現(xiàn)的核心，具有能動性和藝術(shù)性。所以，不能說占據(jù)了一個領(lǐng)導職位的人就注定可以成為一個真正的、完整意義的領(lǐng)導者?？梢?，領(lǐng)導不僅是在正式結(jié)構(gòu)中進行的一種規(guī)范化、科學化的活動，還是在非正式結(jié)構(gòu)中得以施展領(lǐng)導者影響力的一種藝術(shù)化活動。
“強制性領(lǐng)導”和“凝聚性領(lǐng)導”的區(qū)別
一、 強制性領(lǐng)導的維持是憑借組織體系；而凝聚性領(lǐng)導的維持，則是憑借群體成員的自發(fā)認同。
二、 對于強制性領(lǐng)導而言，目標是由職位領(lǐng)導集團按照自身的利益需求決定的；對于凝聚性領(lǐng)導而言，目標是在群體成員參與的基礎(chǔ)上共同選擇的。
三、 強制性領(lǐng)導在實現(xiàn)既定目標的過程中沒有感情的分享和行動的聯(lián)結(jié)；而凝聚性領(lǐng)導則是在充分開發(fā)和運用感情資源的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導者和群體成員的互動得以實現(xiàn)的。
相關(guān)新聞
