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　　面對金融危機帶來的經濟蕭條，企業應該如何自處？是保護資金鏈高唱“現金為王”，還是逆市攻城略地？豫酒企業顯然選擇了后者。據記者了解，目前豫酒企業大多調高營銷支出，拿出“真金白銀”換市場。

　　二線品牌的身份以及高端消費者向中端轉移，是其敢于在蕭條的經濟環境中大力追加營銷支出的動力所在。

　　豫酒紛紛文章來源中國酒業新聞網追加營銷投入

　　冬天，有的人會裹得更嚴實，有的人則會選擇冬泳，希望以此強身健體。

　　昨日，記者獲悉，寶豐酒業在原本計劃好的2009年營銷費用上又追加了2000萬元，全年營銷費用達到1.2億元，成為河南第一個高調逆市調高營銷費用的“冬泳者”。省內白酒企業中年營銷費用超過億元的并不多見，這么高的營銷費在寶豐歷史上也是最高的。在寶豐酒業營銷總監晉育峰看來，別的企業營銷力度減弱，更有利于寶豐酒業擴大品牌影響力。

　　張弓酒業也增加了營銷支出。張弓酒業市場部經理鞠樹軍表示：“相比往年，張弓今年的營銷費用增加了30%以上。”這部分費用主要用于廣告支出和渠道建設。

　　而在啤酒企業中，奧克啤酒也加大了營銷力度。“具體數字我們不便透露，但今年有很大的增加。”奧克啤酒市場推廣經理徐書啟表示，今年將選擇鄭州市重要地段上的名煙名酒店作為“據點”做營銷。同時還將在全省范圍內建立奧克物流中心和奧克營業所。“針對金融危機和啤酒行業產能過剩的現狀，奧克將采取精耕細作的方式，所以在建設銷售點上的支出，將是今年增加最大的一塊。”徐書啟表示，現在的啤酒行業競爭，已經不是“做多少菜的問題”，而是“如何把菜做好的問題”。

　　而在去年，金星啤酒董事長張鐵山即對記者表示，2009年將是市場“進攻”的年份。張鐵山透露，今年已經擴大了營銷費用的支出。

　　春節期間，茅臺五糧液銷售下滑超30%，二線品牌機會來了

　　事實上，逆市擴大營銷額度并非豫酒企業獨有。阿里巴巴最近宣布了一項費用高達3000萬美元的海外推廣計劃，其邏輯是金融危機導致奢侈品消費下降，消費者更青睞物美價廉的商品，這有利于阿里巴巴擴大市場份額。

　　而對于豫酒企業而言，金融危機也是擴大營銷支出搶占市場的一次機遇。

　　“豫酒長期以來被稱為二線品牌甚至三線品牌，金融危機使一線白酒品牌的消費量下降，這對二線品牌恰恰是個機遇。”據悉，春節期間，茅臺、五糧液的銷售量下滑超過30%，而非全國性品牌白酒中，300元以上的消費量則下滑了1/3。

　　目前，河南仍沒有一個銷售收入超過10億的企業，而白酒消費大省河南像個“漏斗”一樣，承受著來自周邊省份強勢白酒品牌的沖擊。“關鍵問題在于，一般來說，銷售收入超過10個億的企業品牌張力也會明顯增加。”鞠樹軍認為，對于產品集中在100元~200元之間的豫酒企業而言，金融危機降低高端品牌消費，使豫酒企業有了打造銷售收入超10億企業的機遇。

　　而晉育峰則從另一個角度闡述了金融危機的利好。“對于生產型企業而言，金融危機已經在很大層面上使企業降低了成本投入，比如去年鋼材價格下跌，使寶豐去年新投入的兩條生產線成本降低了40%”。

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編輯：樂怡