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光明乳業(yè)“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”之痛(1)
來源:  2015-12-21 07:26 作者:

  在“聯(lián)姻”步入第七年后,光明乳業(yè)終于下決心放棄江西英雄。后者自被光明乳業(yè)收購后,連續(xù)多年大幅虧損,并于2008年身陷三聚氰胺風波。

  光明乳業(yè)的發(fā)展史上,“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”注定要被記上濃重一筆。這個來自麥肯錫的企業(yè)發(fā)展策略,既讓光明乳業(yè)早期通過收購江西英雄等一大批地方乳企,而獲得快速成長,又在隨后的幾起乳品安全風波中,充當著“罪魁禍首”的角色。

  三聚氰胺等事件后,光明乳業(yè)內(nèi)部,也已開始反思一直貫徹的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”。

  收購后水土不服

  對于以1元價格出售江西英雄51%股份一事,光明乳業(yè)官方不太愿意提及。公司新聞發(fā)言人龔研奇表示,公司公告中已有披露。

  該公司3月6日的公告中,對于“分手”的原因也只是一筆帶過,稱江西英雄歷年大幅虧損,出售有利于公司未來的經(jīng)營業(yè)績。

  曾在光明任職的上海壹言商務咨詢公司首席分析師湯志慶表示,真正的原因在于管理之禍。在取得江西英雄的控股權(quán)后,兩方的對立情緒嚴重。公司前后派去5任總經(jīng)理,但遲遲未能實現(xiàn)對該公司品牌和管理的有效輸出,造成了管理與生產(chǎn)的脫節(jié)。

  最具代表性的例子為,在之前質(zhì)檢部門的相關(guān)檢測中,光明乳業(yè)總公司生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品并沒有被檢測出含有三聚氰胺,但包括江西英雄在內(nèi)的多家子公司卻被卷入三聚氰胺風波,這也直接導致光明乳業(yè)2008年預虧,并影響到“光明”自身的品牌形象。

  但困擾到光明乳業(yè)的子公司,絕非江西英雄一家。2000年至2004年,在“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的推動下,光明乳業(yè)并購了數(shù)十家類似的地方乳業(yè)公司。這些公司多屬國企,受困于人員任免、地方利益等多方面的原因,光明的管理介入均出現(xiàn)了不同程度的水土不服。

  光明乳業(yè)的2007年年報顯示,其主要的子公司之中,有12家子公司涉及乳制品的生產(chǎn)銷售,而除上海乳品四廠及最早入主的黑龍江光明松鶴乳品公司外,其余10家均虧損或微利。

  對子公司管理乏力,曾給光明乳業(yè)帶來過記憶深刻的教訓。包括2005年發(fā)生的鄭州“回爐奶”和2008年的三聚氰胺事件。另一個鮮為人知的極端案例是,光明總部派到天津光明的總經(jīng)理在推行改革的時候,被過激的員工打斷了腿。

  “當然不可能將所有虧錢的子公司都賣掉?!惫饷魅闃I(yè)中高層人士何平(化名)表示,光明乳業(yè)總裁郭本恒接掌公司后,一方面已經(jīng)放慢擴張步伐,另一方面給信任的區(qū)域經(jīng)理充分放權(quán),以加強對子公司的管理?!氨热缫郧澳硞€省的區(qū)域經(jīng)理事無巨細都要向總部匯報,但現(xiàn)在有了直接處理的權(quán)利?!?p>

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編輯:樂怡
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