2009年3月18日下午，中國商務部表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業的健康發展。這是反壟斷法自去年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。意味著這項中國最大的企業并購案至此正式流產。
2008年初匯源集團總裁朱新禮接受記者采訪時曾表示，歡迎可口可樂進軍果汁市場，因為這讓他“終于盼到了做果汁的大戶”。表明了果汁行業尚處于初期競爭狀態。2008年9月可口可樂高調收購匯源的消息一經發表就引發了無數的爭議。此事立即引發了對匯源這一民族品牌存亡的質疑。大家拿不久前“小護士”品牌遭遇雪藏，拿朱新禮“要做民族品牌、做百年老店”的民族精神來說事，一些人甚至宣稱“從此匯源將在我的視野里消失”。這里面折射出來了一些問題，是值得營銷人反思的。
一、資本的營銷力
可口可樂在中國飲料市場水淹七軍。達能悄然參股娃哈哈，收購樂百氏，參股蒙牛。摩根士丹利幫助蒙牛香港上市。資本的長袖在中國的食品飲料行業頻頻揮舞。飲料行業是一個資金密集型的行業，中國民族企業面對金融市場的不成熟，所經受的資本之痛是不得不在資本面前折腰的主要原因。蒙牛和資本打交道的經歷至今回憶仍然驚心動魄。
下面是1988年以來外資在華并購民族品牌的一部分：1988年10月，美國百事收購北京北冰洋；2000年3月，法國達能23.8億元人民幣并購樂百氏；2005年2月，法國歐萊雅鯨吞小護士；2007年11月，法國賽博23.1億元人民幣收購蘇泊爾；2008年7月，美國強生23億元人民幣入主大寶；2008年9月，可口可樂宣布準備179.2億港元收購匯源果汁。
可口可樂作為飲料行業的全球老大，在中國市場以一個單品斬獲了驚人的業績。面對無汽飲料也曾經發力，但是無汽飲料果汁雖然經過了十余年的發展，仍然屬于一個較新品類。市場剛剛培育起來的時候，資本就出手了。資本的特色是吃強不吃弱，專門養胖了再吃。想被資本注意是需要資格的。中國果汁行業的老大“匯源”在渠道、產能、技術均已成熟的時候，就是資本最好的下手時機。可口可樂一夜之間在中國又成為果汁行業的壟斷者，無汽飲料的新品類霸主。資本在飲料行業又一次展現它的營銷力。
可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康說：“匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌, 對可口可樂中國業務有相輔相成的作用。中國的果汁市場在蓬勃快速增長。這次收購將為我們的股東帶來價值，并為可口可樂公司提供一個獨特的機會以增強在中國的業務。此舉進一步表明我們對中國市場的承諾，為中國消費者提供飲料選擇以迎合他們的需求。”
二、中國宿命式的貿易大國，而非品牌大國
“普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣。”只有
文章來源中國酒業新聞網天下觀念沒有國家觀念。中國式的政治形態與中國式的經濟模式如影隨形的一直以國家品牌的形式在幾千年的中國歷史中演繹著一個貿易大國的經濟形態。
從漢代的絲綢開始，中國的商品一直以國家的名義為品牌背書。唐代的唐三彩、宋代的鈞瓷、明末清初的青花瓷、清代的景泰藍等等，中國的商品一直以國家年號為品牌標示。現在藏家收藏的古玩沒有一個是某作坊或者某個人品牌的藏品。中國的產品一直以國家年號的形式出現。如青花瓷以大清康熙年間為最，玉器以大清乾隆年間為最，其它如家具、紙墨、筆硯、鼻煙等等都是以國家年號如大明洪武、大清康熙、乾隆某某年間制為產品品質和品牌背書。而一些日常產品則以制作者的諢號或賤稱為名，如王麻子剪刀、泥人張泥人、狗不理包子、全聚德烤鴨等等。
相關新聞
