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　　2009年3月18日下午，中國商務部表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業的健康發展。

　　毫無疑問，21世紀，國家之間的競爭是經濟主導權的競爭，除了金融之外，就是品牌之間的競爭。

　　自1988年10月，美國百事可樂收購北京北冰洋開始，可口可樂、百事可樂在中國市場水淹七軍，天府可樂、健力寶與另外一些飲料類品牌，紛紛被清洗出局。

　　而一直被國人寄予希望的娃哈哈，也在高歌猛進之后，倒在了達能的面前。

　　法國達能以23.8億元人民幣并購樂百氏，參股娃哈哈、光明、蒙牛，業已悄然成為中國食品飲料市場的龍頭老大。

　　在洗化行業里，當美加凈、活力28、中華牙膏等一些中華老字號，紛紛被外資收入囊中之后，法國歐萊雅鯨吞“小護士”；美國強生以23億元人民幣入主“大寶”；全球最大的洗化制造商寶潔，則用一系列中國味十足的品牌名稱“潘婷”、“飄柔”等撬開了中國市場。

　　與此同時，文章來源華夏酒報在食用油行業里被消費者熟知的魯花、金龍魚等一些知名品牌背后，同樣有著外資的身影。其中，美國嘉吉集團占中國食用油市場一半的份額。

　　據悉，在我國現有的90家大型大豆加工企業中，有64家具有外資背景，實際加工能力超過5000萬噸，占國內總量的85%。

　　由于外資頻頻染指農業，因此，中國丟失了大豆定價權。而具有中資控股的食用油品牌，目前也只有中糧旗下的福臨門等為數不多的品牌。

　　上述種種充分說明，“收購”已成為外資企業壟斷市場的一種方式。

　　那么，匯源是否會成為下一家哈啤，或是北冰洋第二？

　　有資料顯示，可口可樂旗下的果汁子品牌，在中國純果汁市場占據25.3%的份額，位居第二，僅次于匯源果汁46%的市場份額。二者一旦合并，將占市場份額的70%以上。也就是說，中國人以后的果汁將由外資——可口可樂公司供應。

　　對此，中國消費者反應強烈。在沸沸揚揚半年多之后，商務部根據《反壟斷法》，替中國消費者保下了這個中資知名品牌。

　　而就在去年，匯源董事長朱新禮正面回應收購事件時曾聲稱，此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業行為。他的解釋是：“企業要像兒子一樣來養，像豬一樣來賣。”

　　朱新禮這番話，再一次揭示了企業的終極目標就是利潤。

　　在朱新禮看來，這是一樁劃算的買賣。但是，網民們卻炸開了鍋。有調查顯示，超過80%的被調查者反對這一收購，理由是“民族品牌不能隨便賣”。有例為證：美加凈、活力28等被外資收購后均已消失；蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏、小護士等被外資收購的品牌，也已經全線萎縮。

　　據了解，可口可樂以高溢價收購匯源果汁的一個重要因素就是，中國的飲料尤其是果汁類飲料，或者是以果汁為代表的健康飲料的市場成長空間巨大。

　　隨著商務部的一紙決定，中國果汁市場將依舊保持以可口可樂為代表的外企，以康師傅、統一為代表的臺企，以及以匯源為代表的國內企業三足鼎立的局面。

　　筆者認為，中國的果汁行業會繼續上演三國演義式的品牌戰爭。其中，匯源會繼續發揮其領先優勢。但是，經過本次不成功的并購之后，品牌美譽度受到影響的匯源，在接下來的品牌戰爭里，應該先來一場漂亮的危機公關！



作者簡介：

　　姚堯，2005年首屆中國金鳳凰營銷案例獎，營銷機構獎得主；首屆2008中國營銷精英大賽第一名得主；2008奧運營銷案例大型專家解讀現場直播特邀專家；2008全球最受歡迎的十大培訓師。

　　對于市場機遇有極強的敏感度，洞察力，善于把握時機，危機公關能力強；特別擅長會議招商、低成本營銷；是營銷人中少有的具備營銷策劃、市場實戰、團隊管理、激勵、培訓、經銷商研究者的營銷人；善于以小博大做策劃，團隊組建培訓能力強，以實戰營銷著稱。在營銷界有深遠的影響力。