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　把它外包出去，交給臺商這樣的專業代工企業去做，而自己專做營銷和服務，這是海爾集團目前正在推進的戰略轉型。 

    在研發設計、生產制造、營銷服務這樣一個完整的家電制造產業鏈中，逐漸淡出生產制造業務，把它外包出去，交給臺商這樣的專業代工企業去做，而自己專做營銷和服務，這是海爾集團目前正在推進的戰略轉型。

    改革開放讓眾多跨國公司“入關”，中國市場的競爭儼然國際競爭，中國的龍頭企業不免產生國際化情節，然而并購并不等于利潤。聯想成功收購IBM的PC業務的溢美之詞尚未絕耳，楊元慶已經為金融危機中的市場所困，65歲的老人只好再度出山。海爾擱置收購計劃，自然也在情理之中。但是，海爾觸手可及的“世界500強”漸行漸遠。更不可思議的是，海爾進行了180°大轉彎。

    在研發設計、生產制造、營銷服務這樣一個完整的家電制造產業鏈中，逐漸淡出生產制造業務，把它外包出去，交給臺商這樣的專業代工企業去做，而自己專做營銷和服務，這是海爾集團目前正在推進的戰略轉型。

    這與AMD有些類似。

    曾經的全球第二大芯片廠商AMD，也在金融危機、連續巨虧七個季度之后，剝離其制造業務。然而據最近消息，AMD已經跌出芯片廠商排行榜前10名。AMD下滑固然可能是暫時，其原因固然也是多方面，但這也從一個側面給張瑞敏敲響了警鐘。

    戰略轉型，應該是要在合適的時間做出合適的戰略調整?；荻?、西門子雖然也有外包，但是洗衣機、冰箱等核心業務依然以自己生產為主。海爾這次出牌的路數，實在怪異，顯得不合時宜。

    且不說“千日再造流程”未央，高層變動頻繁。在海爾集團的5萬員工中，有60%以上是生產線上的制造員工，在當前國家裁員政策之下，這3萬多人將如何消化？此次啟動的轉型的巨大風險，可想而知。

    海爾光榮的歷史，很大程度源于占盡天時地利人和，政府支持，媒體追捧。到今天中國家電行業發展逐漸成熟，業內漸漸看不出海爾在中高端市場和長虹、海信他們相比有什么品牌優勢。

    海爾在“家電下鄉”政策中獲得最多的市場份額，或許能夠表明海爾在低端市場的優勢，這是在經濟低迷時期。經濟復蘇之后，根據80/20法則，品牌爭奪的主戰場還是在中高端市場。尤其是微利的家電行業，“長尾”市場更難倚靠。

    極度注重營銷，這也是中國企業的特色。打造完美的渠道，想法是不錯，但是別忘了，忠誠度來源于產品質量、品牌價值。

    世界營銷大師米爾頓·科特勒曾經說過：“電視機產業的利潤并非來自第一個生產電視機的公司，而是有能力向同一個用戶賣出4臺電視機的公司，它提供的產品的質量使得用戶能夠持續不斷地購買它的產品。當原來的產品被淘汰時，客戶仍然會買同一廠家的產品，這就是客戶的忠誠度?！?/P>

    臺商代工的海爾產品，是否會符合市場的口味？獨家技術的私密性，是否又有保證？而且，遠離了制造，把精力重點放到營銷，研發方面自然要弱化了。

    IBM收購普華永道咨詢業務，轉型IT服務商，依然領銜IT界，背后孜孜不倦的技術創新，單2008年一年就有4000多項專利。而海爾之前的發明專利數字就比較難看，轉型之后就更不用說了。張瑞敏的路，注定要艱辛。