經營有四個境界：
第一個境界是經營市場。把所有精力都投放到市場上去，對產品的改造并沒有發言權，也沒有發言的
動力。而傳統的經銷商基本都是在經營市場。
第二個境界是經營產品。基本思路是：要想穩站市場，就必須先把產品做好，并高度關注產品和質量、功能和市場的適應性。
第三個境界是做品牌。認為品牌是企業的核心資產，產品可以更新換代，甚至可以改弦更張，但品牌永遠屬于自己。
第四個境界是經營企業。認為企業自身才是最基本的資源，一個優秀的企業可以產生無窮的品牌和產品。
這四種經營理念，在不同的市場階段，或者企業的不同發展時期，都可能發揮主導作用，并不存在好壞和對錯。但隨著市場的成熟化，就越來越需要提高經營的境界了。
我們之所以說是境界，旨在提示大家，并不是高一層的境界是對低層境界的否定，而是延續、追加。也就是說，在我們開始經營企業的時候，品牌、產品和市場是同樣重要的，否則，企業做得再扎實穩健，也毫無用處。
不同的企業會根據自己的實際情況來選擇當前的經營重點。而對于孔府家來說，盡管單純做市場、做產品，或者做品牌，都是其目前不可或缺的要素，但顯然已經遠遠不夠了。
那么，孔府家該怎樣經營企業？
首先，要做好企業的三大核心要素：
第一核心要素是企業文化。如果把企業比喻成大樹，那么，企業文化就是這棵大樹成長的土壤和氣候環境；如果把企業比喻成一個人，那么，企業文化就是這個人的脾氣性格和道德情操。所以，我們把企業文化作為企業的第一核心要素。
第二核心要素是企業戰略。有什么樣的企業文化就會有什么樣的企業戰略，因為企業文化作為企業的價值觀，不僅決定著企業的發展目標，還決定著企業所采取的發展路線和成長方式。
反過來，要想達到什么樣的企業戰略目標，就需要什么樣的企業文化的支持。所以，企業文化和企業戰略是密不可分的。
孔府家要做儒家文化代表酒，這可以看作是一個戰略目標。而孔府家要實現這個目標，就要做儒家文化的代表企業。否則，孔府家的酒何以稱為儒家文化代表酒呢？
反過來，孔府家之所以會制定儒家文化代表酒這個戰略目標，就是因為孔府家企業自身具備塑造儒家文化形象的基本條件。
第三核心要素就是人力資源管理體系。人力資源管理體系決定著企業將用什么樣的人、以什么樣的機制、通過什么樣的流程來實現企業文化的塑造和戰略目標的實現。
只有具備了這三大核心要素的孔府家，其企
文章來源華夏酒報業形象才能無比明晰起來。而這個明晰的企業形象又將毫無保留地轉化為孔府家酒的品牌形象，從而在市場上形成鮮明的孔府家酒品牌形象。
物以類聚，人以群分。認同孔府家酒品牌形象、認同孔府家企業文化的那一批消費者，將成為孔府家酒的忠實消費者。
很多人懷疑企業文化的市場作用，一方面存在著認識的誤區，另一方面也存在企業原因，即企業在實際運營過程中，沒有把企業文化與品牌文化完美地結合起來。這是一個復雜的工程。而現實中，也確實是由于企業在三大核心要素設計上的缺陷，致使并非所有企業都具備可操作性。或許，孔府家能給我們提供一個有說服力的案例。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
