耐克中國區(qū)新聞發(fā)言人朱近倩對《中國經(jīng)營報》記者證實(shí)了這一消息,稱上述工廠的鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至臺灣豐泰。豐泰集團(tuán)是耐克全球第二大OEM合作伙伴。
生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的同時,耐克也在不動聲色地對其經(jīng)銷渠道進(jìn)行一系列的手術(shù)。
關(guān)閉太倉工廠
耐克太倉工廠門前貼出的“終止勞動合同通知書”顯示,全體員工勞動合同終止日期為2009年3月31日。
一位耐克太倉工廠的管理人員告訴記者,3月19日,公司召開員工大會,宣布了上述決定,并表示公司董事會決定于2009年8月前對耐克(蘇州)體育用品有限公司進(jìn)行清算,關(guān)閉工廠鞋類生產(chǎn)線并向臺灣豐泰集團(tuán)轉(zhuǎn)讓公司內(nèi)空氣墊生產(chǎn)線。
該人士稱,耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司,公司性質(zhì)為耐克全資子公司,太倉工廠也是成立于當(dāng)時,總投資額為數(shù)千萬美元。但耐克只承擔(dān)了土地和廠房費(fèi)用,其他均由豐泰集團(tuán)投入。
這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個別的案例。AMT服飾業(yè)高級咨詢顧問葛星表示,耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,即專注于設(shè)計研發(fā)和品牌管理,忽略價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié),該戰(zhàn)略成就了耐克和阿迪達(dá)斯這兩個“沒有工廠的最大服裝制造商”。
葛星認(rèn)為,耐克當(dāng)初在太倉設(shè)立工廠的初衷,無非是為設(shè)計打樣,同時為內(nèi)地代工企業(yè)提供工廠模板,“如今該工廠的歷史使命顯然已經(jīng)終結(jié)”。
朱近倩向記者證實(shí)到,由于公司傳統(tǒng)上并不從事生產(chǎn)制造,因此耐克與豐泰集團(tuán)就向其他豐泰工廠安置鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了一年多的反復(fù)討論。太倉工廠原有的氣墊生產(chǎn)線將轉(zhuǎn)讓給豐泰集團(tuán),工人改由豐泰聘用。
耐克的此番動作并非針對自有工廠一家。同樣是位于江蘇太倉的一家耐克代工企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者表示,耐克近期已經(jīng)向該工廠表明,出于采購整合和精簡供應(yīng)鏈的考慮,耐克6個月后將不再向該工廠提供新的訂單業(yè)務(wù)。