片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　我們今天的企業中不乏優秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰略，但是，結果卻往往差強人意，原因不是戰略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執行，而是在執行戰略的過程中，往往容易迷失于戰略之中。下面介紹四點容易使戰略產生迷失的因素，供大家引以為戒。

　　榜樣

　　我們企業樹立標桿、榜樣非常重要，是我們前進的指引與修正的坐標，但是，必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事：幾個游客要度過一條小溪，但是沒有橋，他們在猶豫是否可以蹚過小溪的時候，一個當地人輕松的從水面走過了小溪，一個游客以為水很淺，便也跟著走了過去，但是卻落入水中。原來，小溪中埋有樹樁連成的小路，因為時間久了，踩的人多了，樹樁都沉到了水平面以下，乍一看無法發現，那個當地人輕車熟路，就是踩著樹樁走過去的。此時，另一個游客發現了這條樹樁連成的路，以為掌握了過河的關鍵，但是，當其踩著樹樁過河時依然沉了下去，原來，樹樁只能承載百十斤的重量，這個人180多斤，樹樁被其踩入了泥土中。這就形象地比喻了我們的一些企業，看到別人在某領域經營的很好，自己便也跟過去，結果對市場情況不了解而失敗，也有像故事中后面那個人一樣的情況，了解了市場的情況卻沒有認清自己，因為自己的情況不適合那個市場，貿然進入也導致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態會更堅定，但恰恰此時應該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免落入戰略的陷阱。

　　利益

　　我們企業經營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰略決策。雖然利益最大化是經營者該追求的，問題是，我們要區分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。世界通信公司創始人埃博斯就是個同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷的收購，使旗下公司多達75家，很快世通的收入便達到了390億美元，但是他并不滿足，他目標是要成為美國華爾街的NO.1?？墒?，不停的吞并，不停地擴張疆土，卻導致了嚴重的“消化不良”，不僅無法發揮各公司之間的協同作用，反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷，嚴重的內耗最終使世界通信走向了沒落。

　　幾年前，聯想在戰略的征途中也遇到過諸多的利益誘惑。如手機市場高速發展帶來的巨大利潤;互聯網的遍地黃金;餐飲行業巨大的利潤蛋糕……面對誘惑，握有大量資金的聯想進入這些充滿利益誘惑的行業，實行產業多元化。但是，幾年后一組組巨額虧損的數字擺在聯想高層的面前，多元化擴張宣告失敗。此時，聯想才意識到夢想與現實的距離。踏踏實實做自己的優勢核心業務，結果取得了更好的成績，成為世界第三大PC制造商，利潤率也逐步提高，最關鍵的是有效地規避了風險與失敗。同樣的，聯合利華在2003年將全球的1600個品牌減少到400個，盡可能的縮小自己，但是利潤卻上升了22%。

　　在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環節應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中“舍”才是“得”的基礎。只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于不敗。

　　錯覺

　　相較起紛繁復雜的世界，人類永遠處于懵懂無知的狀態，難免看不清這個世界，產生錯覺，但有趣的是，處于逆境、迷茫、低落時我們往往能撥開云霧看清本真，不會受到錯覺的困擾，反而是當我們順利、得意時，容易陷入錯覺之中，無法認清自己，往往錯誤地估計形勢與改變戰略目標。

　　曾經，奧克斯、波導等企業在取得一定成功后便產生類似的錯覺，打算介入自己沒有任何競爭優勢，進入門檻很高，難度很大的領域，比如汽車、地產等，幸好懸崖勒馬，沒有在迷途走的太遠。治療錯覺癥的最好方法就是冷靜下來，充分的認清自己，如果是陳珂痼疾，甚至需遭遇失敗來治療。不要擔心機會會從身邊溜走，因為，正確的抉擇都是在冷靜中產生的，沖動文章來源中國酒業新聞網時的機會往往都是陷阱。

　　自大

　　在今天的商業競爭中，很多領導者帶領企業不斷開疆擴土，擴大規模，自信慢慢膨脹為自大，在隨著勝利的不斷取得而越發放大自己，縮小對手，在這樣的情況下采取的策略往往不夠客觀，具有極大的風險，而過于強勢與事必躬親的領導風格，也在慢慢使下屬的能力產生退化。

　　傲慢往往是成功企業的滑鐵盧，最終導致失敗，而對于中、小企業來說，往往是輸不起的，一個重大的失誤就很少再有翻盤的機會。強如IBM這樣的大企業，曾經就是因為傲慢而錯過一個又一個機會，使這個曾經組織龐大到超過一個國家，一點風吹草動便能影響世界經濟格局的藍色巨人變的虛弱不堪，其中一個最為重大的失誤就是變相地培養了微軟與英特爾。從1987年起，嚴重的官僚作風，傲慢自大的態度導致一系列的錯誤決策，致使IBM開始出現持續虧損。1991-1993年，IBM連續的虧損額高達168億美元，創下了美國企業史上第二高的虧損紀錄。它那個雄踞30年的產業霸主寶座，也不得不無奈地讓給了自己曾經不屑一顧的微軟公司。像IBM一樣，發展壯大后變的傲慢的企業很多，但是發端幾乎都是企業領軍者，而后放大到了整個組織。

[1] [2]

編輯：樂怡