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    可口可樂，全世界最受尊敬的企業之一；也是全世界最有價值的品牌。
 
    在品牌的各種書籍、案例和研究報告中，可口可樂都是頂禮膜拜的對象，它的確也是品牌案例中最經典的奇跡。一種黑褐色的糖水，來源于偶然的發現，要仿制它簡直就是易如反掌，我幾乎敢肯定那個鎖在亞特蘭大某個保險柜里、全世界只有幾個人知道的配方，其實就是一個故事而已。
 
    因為即使你得到那個配方，你也幾乎不可能對可口可樂帶來任何威脅。
 
    這就是品牌的價值。
 
    可口可樂于1884年問世，上世紀20年代進入中國市場。可口可樂的中文名稱是由一位叫蔣彝的旅英華僑所創，數十年來，一直被認為是中國翻譯得最經典的品牌名字。
 
    真的是這樣的嗎？
 
    國外的事情我不知道，英文我也不懂，我只說中國的事，只說中文名稱。
 
  文章來源中國酒業新聞網  我們來模擬一個場景：你到酒吧坐下，服務生過來。
 
    服務生：“請問先生要點什么？”
 
    顧  客：“我要可口。”
 
    服務生：“是的，先生，我們這里的飲料都很可口”
 
    顧  客：“我要可樂。”
 
    服務生：“請問你是要百事還是要可口可樂？”
 
    顧  客：“可口可樂。”
 
    另一段對話。
 
    服務生：“請問先生要點什么？”
 
    顧  客：“百事。”
 
    服務生：“好的，先生，請稍等。”
 
    你有沒有發現，百事可樂可以簡稱為“百事”，但可口可樂不可能簡稱為“可口”（因為“可口”是一個使用率極高的通用詞匯，你說“可口”，幾乎沒有人去聯想到“可口可樂”）。你會發現，每次當你描述兩種可樂的時候，前者你只需要說兩個字，后者你需要說四個字。
 
    我在寫這篇文章的時候也是一樣，百事我打兩個字，可口可樂我得打四個字。
 
    你如果千萬次的重復這種場境，你會發現，一個對可樂口味和品牌文化沒有特別偏好的人，他會在潛意識里選擇只說兩個字的百事，因為這比較簡單，比較省事，比較方便。
 
    民曰不便，這就是理由。
 
    翻譯可口可樂的蔣先生絕對沒有想到，如此經典的中文譯名，竟然存在如此大的缺陷，并且，這個缺陷幾乎是無法彌補的。當對手沒有出現的時候，或者對手還不夠強大的時候，你可能還體會不到這個問題的重大。
 
    社會在發生變化，年輕的一代在成長，這一代人，因為在泛濫成災的資訊環境中長大，他們最喜歡的就是簡單，就是直接了當，能說兩個字，當然不會去說四個字。
 
    品牌最重要的傳播過程，都是在口口相傳中完成的。
 
    當你說“百事”的時候，別人直接遞給你一罐百事可樂；
 
    當你說“可樂”的時候，別人會問你你要哪種可樂；
 
    當你說“可口”的時候，別人會對你微笑，因為沒人知道你要說什么。
 
    作為可樂品類開創者的可口可樂，這是不是一件很讓人郁悶的事啊？
 
    這個缺陷，可口可樂公司該怎么辦呢？
 
    當然，辦法還是有的，只是就不在這里說了，呵。
 
    另外一點，可口可樂與百事可樂相比，在LOGO上還存在其它重大問題，百事如果能夠真正專心一些，專注一些（百事也是多元化的典型，多元化削減了百事進攻的威力），我甚至敢預言，百事有全面超過可口可樂的可能性。
 
    這其實也道出了另一個話題，因為可口可樂的自身缺陷，百事的相對疲軟，在中國的可樂市場，還存在國產品牌的機會，只是，你不要再推出諸如“非常可樂”一類的莫名其妙的品牌名字。