前幾天在廣州的大街上,走了有些時(shí)間,口渴了正好需要買點(diǎn)飲料喝喝。突然看到不遠(yuǎn)處有一家當(dāng)?shù)貓?bào)紙媒體的發(fā)行員一手拿報(bào),一手拿著低濃度的匯源果汁在叫賣,一份報(bào)紙一元錢,再加一元錢可以送一瓶軟裝和一瓶易拉罐裝。一元錢買了五元錢的東西,那當(dāng)然是超值了。發(fā)現(xiàn)有如此便宜之事,我自然要快步上前掏上兩元錢既買報(bào)紙又買飲料了,真是一舉兩得。不過筆者看到即使如此,這名報(bào)紙發(fā)行員的手里還是剩有不少的貨,沒有一點(diǎn)市民哄搶的景象。飲料瓶找到出廠日期一看,這是幾個(gè)月前的產(chǎn)品了,當(dāng)然這兩瓶飲料離保質(zhì)期都還有很長的一段時(shí)間,吃了不會(huì)有什么問題。由此看來,匯源低濃度的果汁在市場上的受歡迎度是比較一般的了。
自從可口可樂收購匯源一事被否決后,外界一直盛傳老朱仍有將匯源當(dāng)“豬仔”賣掉的想法,甚至有媒體很夸張地形容老朱賣匯源可謂“不遺余力”。盡管此前我是極力贊同老朱把匯源賣給可口可樂,而且也始終認(rèn)為國家商務(wù)部不應(yīng)該“攪黃”此樁美事,但自從匯源出售一事被否后,我反倒是要?jiǎng)駝窭现欤灰偬豳u匯源的事了。最起碼,現(xiàn)在不要再急著去賣匯源。
老朱要賣匯源,除了他自己的經(jīng)營意愿外,當(dāng)然還有強(qiáng)大壓力的競爭環(huán)境已經(jīng)讓匯源這一個(gè)產(chǎn)品單一規(guī)模又不大的企業(yè)越發(fā)困難起來,當(dāng)經(jīng)營日趨下滑的時(shí)候,能夠?qū)⒆约旱钠髽I(yè)像個(gè)“豬仔”一樣賣個(gè)好價(jià)錢,那自然是再美不過的事了。
可以是,現(xiàn)在情況已經(jīng)完全不同了。匯源終究不是豬仔,不能今天賣不了好價(jià)錢,明天馬上再找個(gè)人家折價(jià)賣掉,這樣的話,企業(yè)必定死掉不可。
不過,我也非常理解老朱現(xiàn)時(shí)所經(jīng)受的經(jīng)營困難,一方面匯源本身經(jīng)營已經(jīng)發(fā)生困難了,另一方面上游的大量投資又耗去了眾多的資源,現(xiàn)時(shí)的處境自然困苦不堪,及早從一頭抽身而出是最美不過的事情。
所謂“皮之不存,毛將焉附”,在一條產(chǎn)業(yè)鏈上,如果匯源品牌本身已經(jīng)不行了,縱使投入大量去建設(shè)上游供應(yīng)鏈,那么也終將消化不了。因此,現(xiàn)時(shí)匯源所要做的,還是先收縮能收縮的上游環(huán)節(jié),切切實(shí)實(shí)地把內(nèi)功練好,把整個(gè)匯源系統(tǒng)的效率提升上去。當(dāng)然,此時(shí)資金鏈的問題需要著力化解。
當(dāng)然,從長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)競爭角度看,匯源必定要與其他飲料企業(yè)進(jìn)行整合,只有這樣,“匯源”品牌的生存空間才會(huì)變得更大,生命力才會(huì)更長。