五行之金 戰(zhàn)略篇
不謀萬事，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。——三國時期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家 諸葛亮
企業(yè)更需要靈魂
一個企業(yè)沒有靈魂是不行的。
眼下，大部分企業(yè)都在大談管理、營銷、產品、傳播、執(zhí)行力等，但卻忽視了根本問題，就是企業(yè)靈魂。
沒有靈魂的組織體系是不持續(xù)的，只顧一時一城之得失，不宜長久發(fā)展。
我們不能就事論事地談營銷、談產品研發(fā)、談管理，而應以靈魂為主線，這樣就做得很輕松。如果企業(yè)的所有行為都是各自為政，是分散的，也能取得發(fā)展，但會很辛苦。結果是形成個資源大倉庫，而不是“聚”“集”“谷”“攏”的作用。
海爾只談真誠。前幾天，筆者跟張首席談話時，他的最新觀點是真誠產生價值。
沃爾沃只談安全。他的所有行為也都是圍繞這兩個字來做的。
所以，上述兩家企業(yè)的所有崗位就很輕松。因為他們只圍繞一個中心行動，并持續(xù)下來，自然就有了品牌凸現(xiàn)。這，就是工作聚焦的結果。
尋根找魂，是中國目前很多大中型企業(yè)亟需解決的問題。
從易處做起
天下難事皆做于易。——老子
老子說，天下難事皆做于易。就是說，天下的難事全都是從易處做起并解決的。這對正在積極變化、力求突破的品牌企業(yè)來講，尤為重要。
我們現(xiàn)在要在
文章來源華夏酒報傳承企業(yè)現(xiàn)有的品牌基礎、良好作風的基礎上，擔當起百年、可持續(xù)、品牌、強企的重責，這不是一件輕松的事情。為了完成這件應該由我們做好的“難事”，讓我們從“易”事做起吧，從我們每個人在自己崗位上力所能及的小事做起。
首先，做好自己崗位職責的描述，明確自己崗位及其具體工作，了解做到什么程度是一般，什么程度是好，什么程度是創(chuàng)新或突破。在此基礎上，分析這些工作哪些易做，哪些難做，難做的事情分步驟和細節(jié)來看，哪些細節(jié)又是輕松可得、舉手之勞的。這叫做自我分析，是第一步。
其次，在自己分析的基礎上，把認為容易做的事馬上做好，并盡量做到提前做、及時做。我們所有崗位工作中80%以上的工作內容都是這樣的工作，舉手之勞，日清日高。
再次，要做到主動思考，積極包攬公共界面上的工作內容。有些事情好象不在自己的范圍，但好像又在自己范圍的小事應隨手為之，做到不以事小而不為。生產各車間中，自己腳下和過道的布頭碎線，該誰做呢？誰看到誰做，誰在附近誰做。大家都做到了，現(xiàn)場管理、車間形象自然也就出來了。
最后，要分清先后、緩急、輕重、大小。容易做的事也有分類，我們要先做大點的、急點的、重要點的，要學會統(tǒng)籌方法和時間管理，要抓大事和大事中的主要方面。
從易處做起，并不代表不做難事、挑戰(zhàn)之事。凡事皆有規(guī)律、步驟，再難之事、再大之事都是由簡單步驟、容易操作的細節(jié)組合起來的。我們從易處做起是做好工作的基礎，基礎做好了，大事、難事也就好做了。
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編輯：張怡
