中國企業家是中國人。
在此，筆者之所以再重審一下國人的概念，無非是希望商海的朋友們不要忘了淵遠的國文化。什么是個體的精神？是傳統文化的烙印加上個人的經歷、思維發展而形成的一種做事原則和態度。企業家的精神只是在個人經歷和思維發展的過程中摻雜了更多的商業成分，但傳統文化的烙印依然根深蒂固。
企業家在執掌萬軍兵符的時候，首先就是要得“人心”。只有廣得民心，聚集人氣，才能保證企業的戰略戰術落地執行。
人心凝聚，與企業家精神息息相關。
一是“度”。
海納百川，方能凝聚千軍萬馬的合力。松下幸之助窮其一生悟出的至理名言為“集合眾智，無往不利”。一個人的才能再高，也是有限的，將眾多偏才融合為一體，才能組成無所不能的全才。在組建公司合力的過程中就需要企業家有容人之量，所謂有容乃大。
二為“謙”。
虛懷若谷，方能廣納天下志士。謙恭對大部分企業家來說并不是一件容易的事情，尤其是當企業家走到了一個高度的時候，經歷了商海的種種磨難，自認為最了解自己的企業，了解自己企業應該發展的方向，殊不知，“當局者迷，旁觀者清”。稻穗理論在商界耳熟能詳，秋天只有成熟飽滿的稻穗才是低頭謙恭的，未成熟的稻穗總是耀武揚威的隨風飄來蕩去。
三是“仁”。
廣施仁愛，方能集聚企業死士，凝聚企業的核心團隊。都說劉備的天下是用眼淚哭出來的，但哭若能凝聚一個核心的團隊也是一種藝術。
眾所周知，美容美發行業是一個快速更替的行業，但“家庭式”的企業管理制度，卻讓一個不到100人的美容院在業內顛簸20多年后仍能實現穩定的經營和盈利，這就是“仁”的力量。
企業家如果能夠做到大度、謙恭、仁愛，就已經具備了“人合”。在現代以人為本的市場環境中，不僅僅要對顧客
文章來源華夏酒報實行人性化的產品設計、禮儀接待等等，企業自身的經營也需要人性化。
一是“嚴”。
恩威并重，方能張弛有度，不會導致企業文化過于嚴肅或過于松弛。古之兵法對將軍的要求就是“仁義嚴勇信”。“嚴格”可以保證企業的執行力，使得企業在市場中的拼殺極具殺傷力。當下，有些中小企業過于講究鄉里鄉親，以致企業市場殺傷力過弱，市場拓展不溫不火。
二為“前”。
高瞻遠矚，站的高才能看得遠。企業掌舵者不僅要看清商海中的風浪，還要在風浪來臨之前作出準確決策，才不至于商船觸角，沉于海嘯。當年，海爾集團在國外建廠反對聲一片，然而歷經重重磨難之后，海爾終于在國際市場上撥云見日，走上了中國品牌的國際化道路。由此可見，企業家的思維與前瞻性直接決定著企業的性格和發展進程。
三是“變”。
兵形像水，思維應市場百變而變。在現代市場中，企業若仍以不變應萬變，勢必會在市場變動之中泯滅。企業家如果喪失市場應變的能力，就如同狼失去了嗅覺。在市場之變中倒閉的中國企業已經數不勝數，中華鱉精等早已經成為歷史范例。
企業家的成敗決定著企業成敗。企業家精神在感染著自身的核心團隊，進而在企業的每一個員工身上產生精神折射，之后形成企業文化。如果企業家是土匪，那么，企業其他成員就會成為強盜，所以，企業家的精神取向是一個企業文化的取向。
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編輯：張怡
