專業，是營銷發展的必然選擇。
回眸中國的近現代史，中國與世界的差距，主要是錯過了第一次和第二次工業革命的機會，以至此后在相當長的時期內，學習和追趕成為唯一路徑。
中國企業在學習和追趕的過程中，先從追求“一招一式”的比拼，再到“混世三板斧”的狠招，都曾取得很好的發展。
然時過境遷，而今，企業必須修煉“降龍十八掌”，打造一整套專業營銷系統，才能攻守兼備，持久增值獲利。
而咨詢公司之所以能在短時間內解決問題，關鍵在于運用了正確的管理思維，找到了共性的企業規律，并捕捉到了問題的實質，并且在不斷地積累中形成了一套行之有效的、結構化的、系統的營銷分析模式，借助模式來幫助解決問題，并在解決問題的過程中不斷創新，結合企業情況形成合適的、創新的、有效的系統營銷工具，并將此移植于企業管理人員，讓他們運用這套工具進行日常營銷和管理。
大前研一提出的“即戰力”，就是我們團隊塑造專業的方向，即“無論何時何地，即刻就能投入工作的戰斗力；即便身處困境，也能冷靜決策的專業能力。”只有這樣，才能更專業，才能更實戰，才能為客戶提供更有價值的服務。
我們接觸過很多企業，他們也許在某一方面能超越對手，比如大膽的廣告投放、不惜血本的終端促銷、人海戰術等，但是，企業只能借此獲得短暫的競爭優勢，卻終因系統營銷能力薄弱而不能持續獲得競爭力。
在國內，很多中小企業的產品質量非常好，包裝也不錯，社會資源也很好，但卻沒有一個優秀的營銷團隊，人力資源部、市場部、廣告部、公關部等企業營銷職能板塊的建設參差不齊，甚至是“聾子的耳朵”，部門之間更是缺少協同作戰的能力。
長期的咨詢經驗告訴我們，充分競爭的時代，企業必須明確定位核心競爭優勢，搭建好一個系統營銷平臺，導入先進的系統營銷軟件，才是
文章來源華夏酒報長久競爭之道，“野路子”已經過時了。
企業為營銷搭臺子，不在于平臺有多大，而在于圍繞“核心競爭力”健全平臺運營系統，以及各系統之間的有效協同；營銷系統設置不在于多么復雜，而在于各營銷要素能按照企業戰略目標設定進行系統整合，并能在激烈的市場競爭環境中保持良好的穩定性和適應性。
所以，我們為企業提供營銷管理咨詢服務，就是幫助企業進行系統規劃，搭建規范的營銷平臺，構建全面營銷體系，打造系統營銷競爭力的過程。
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編輯：張怡
