據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道 進(jìn)入中國(guó)12年來(lái)，沃爾瑪6月剛剛從商務(wù)部取得廣州第一家門店的批文，同時(shí)還在悄悄改變進(jìn)入新的業(yè)態(tài)。
在過去2個(gè)—3個(gè)月里，外資零售企業(yè)2008年度全年業(yè)績(jī)和2009年第一季度報(bào)告陸續(xù)出爐。在對(duì)2009年發(fā)展做出保守判斷的同時(shí)，有連續(xù)4家廣東耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)宣布削減2009年資本開支。但在此之后，這4家企業(yè)又不約而同地低調(diào)進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)態(tài)領(lǐng)域——社區(qū)便利店。其中就包括了沃爾瑪。
但沃爾瑪對(duì)其商業(yè)故事的改寫，被動(dòng)應(yīng)招的是中國(guó)的供應(yīng)商。他們必須要與這個(gè)世界上最大的零售集團(tuán)——也是信奉“永遠(yuǎn)低價(jià)”全球采購(gòu)攻略的集團(tuán)——打交道并消化新增的成本上升。
根據(jù)公開資料，沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過13年的發(fā)展，其中國(guó)銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)95%以上，與超過2萬(wàn)家供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，直接合作的中國(guó)供應(yīng)商超過幾千家。
在歐美消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的浪潮下，沃爾瑪為了挽救其企業(yè)形象，發(fā)展了自我監(jiān)察的企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度，并訂立了一套生產(chǎn)行為守則。按照其新標(biāo)準(zhǔn)，2009年，供應(yīng)商的隊(duì)伍數(shù)量可能出現(xiàn)20%左右的下降。這意味著至少數(shù)百家中國(guó)供應(yīng)商可能失去沃爾瑪?shù)挠唵巍?BR>
大多數(shù)人都關(guān)注著沃爾瑪開店的
文章來(lái)源華夏酒報(bào)故事，卻并不熟悉沃爾瑪全球采購(gòu)的變化。沃爾瑪一度被指責(zé)其低價(jià)策略是建立在供應(yīng)商盤剝中國(guó)工人血汗的基礎(chǔ)之上。如今沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商啟動(dòng)的新標(biāo)準(zhǔn)，又將對(duì)中國(guó)供應(yīng)商隊(duì)列產(chǎn)生何種影響？它如何去“擰中國(guó)制造的毛巾”？
2008年底，沃爾瑪前CEO李斯閣（LeeScott）在卸任前宣布啟動(dòng)“綠色供應(yīng)鏈”計(jì)劃，并且由現(xiàn)任CEO麥道克（MikeDuke）大力推行下去。
沃爾瑪隨后公布了新的供應(yīng)商協(xié)議，要求所有供應(yīng)商必須經(jīng)由其所在地法規(guī)及社會(huì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，包括減少水和能源的消耗、減少包裝以及承諾開發(fā)更加可持續(xù)的產(chǎn)品等。
在整個(gè)過程中，沃爾瑪?shù)腅S部門和它所聘用的第三方審計(jì)公司，將對(duì)這些工廠定期進(jìn)行嚴(yán)格審核——不合格的企業(yè)如果在一定期限內(nèi)無(wú)法改變現(xiàn)狀，就會(huì)被清除出沃爾瑪?shù)墓?yīng)商名單。
在這個(gè)環(huán)節(jié)上，中國(guó)供應(yīng)商首當(dāng)其沖地面臨挑戰(zhàn)，也并非都有泛昌的機(jī)會(huì)——沃爾瑪在全球范圍內(nèi)直接和2000多個(gè)供應(yīng)商的5000多家工廠有定單來(lái)往，其中有大約4000家工廠在中國(guó)。
供應(yīng)商的數(shù)目確實(shí)會(huì)下降。沃爾瑪全球采購(gòu)中心高級(jí)副總裁藍(lán)柯說(shuō)：“目前為止，我們?cè)谥袊?guó)的供應(yīng)商有幾千家，就在今年，這個(gè)數(shù)量就可能出現(xiàn)20%左右的下降。”
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編輯：王玉秋
