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　　一個蘋果與另一個蘋果交換，雙方各得一個蘋果；而一種思想與另一種思想交換，則雙方各得兩種思想。所以我想，我的想法如果適合你，你可以借鑒；如果不適合你，那我們可以交換。

　　需要說明的是，本文所講的執行力是一種企業行為，而不是個人行為。因為個人的執行力，會被個人的工作態度和責任心所左右，會被組織執文章來源華夏酒報行力系統的管理能力所引導，所以，本文不作探討。

　　我認為，既然現在有那么多人在研究執行力，爭議執行力，充分說明“執行力”已經成為企業的核心競爭力。有一句話是這樣描述執行力的 ：“我寧愿要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。”這句話我很贊同。由此，我們也可以看出企業對執行力的迫切需求。而企業要想提高執行力，則必須要找到會影響執行力的根源因素，并在根源因素上多下功夫。那么，影響執行力的根源因素都有哪些呢？

　　因素一：文化根源

　　文化或者說是企業文化、團隊理念，是企業執行的前提。文化具有統一性、號召性，主要解決員工為什么要跟著你干，以及為什么要執行你的理念等等一些思想上的問題。員工在執行某個戰略或某件事情時，他首先會搞清楚這些問題。因為執行就意味著付出，就意味著犧牲，意味著改變，意味著得到。

　　毛澤東時代有個理念叫“打土豪分田地”，想必大家都聽說過。百姓為什么要跟著他打？百姓為什么要為這個理念付出？這是百姓首先要搞清楚的問題，答案很簡單，因為能分到田地，因為打敗土豪就能成為主人。所以，百姓愿意付出。同時，百姓在執行“打土豪分田地”的戰略過程中，每個人的執行力都很強，經常加班加點也毫無怨言，且大家均以團隊利益為最高利益，把個人利益放在一邊，將生死置之度外；有的百姓犧牲的是親情，甚至是生命；有的百姓則改變了自身的惰性和自私行為，永遠保持著一種巔峰狀態。那么，目標呢？自然是得到一份田地。而這，與毛澤東團結百姓的理念具有一致性。

　　因素二：惰性文化

　　中國有五千年的文化，但這五千年的文化延續不是民主的，而是由帝王制、世襲制發展過來的惰性文化。中國文化有多深，惰性文化就有多深。

　　那么，企業如何才能規避惰性文化呢？筆者認為，企業要想規避這種惰性文化，就得在自己的企業或組織中建立一種人人都想追求的企業文化，一種積極的企業文化。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這種精神和價值觀的存在與否正是企業執行力的成敗與否。凡是優秀的企業，其執行力都很強；同理，凡是執行力強的企業，其企業文化都很好，且都是積極的。

　　其實，好的企業文化是保障執行力的前提。大組織有大文化，小組織有小文化，中國人有個特點：大多數人都不想付出卻都想得到，大多數人都有惰性但都想改變，而且往好的方向去改變。企業文化就是把大多數人的價值觀統一起來，去做你想做的事情。如果你要聚集一群想種地的人，那就學毛澤東的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行俠仗義的人，那就學宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人，那就學馬云的“讓天下的生意不再難做”。

　　為什么很多企業的執行力一開始就是失敗的？因為員工不清楚老板要做什么；不清楚自己做這件事的意義；更不清楚自己為什么要付出；也回答不了我何時才能夠得到我想要的；等等。如果我們給員工肯定的答案太少，如果我們都沒有號召員工的理由，如果我們都沒有戰勝惰性和戰勝自私的企業文化，請問，我們的執行力能強嗎？