企業的競爭，歸根到底是企業營銷系統與系統之間的競爭；在從產品競爭、價格競爭、廣告競爭、服務競爭到品牌競爭的過程中，只有系統化地構建市場營銷管理體系，才能超越對手、做強做大。
曾幾何時，我們看到很多企業只要擁有好的產品、或者有好的渠道關系，或者掌握了傳播的要點，只要能在一點上足夠突出，就能快速做大。這種依靠單點突破成就事業的老板，在當今的中國比比皆是。
但是，隨著需求環境的變化、渠道環境變化、競爭成本變化和資本市場變化，企業應對方式和解決路徑的差異，為企業建立競爭優勢、創造經營管理的差異化帶來了巨大的空間，才造就了市場上千變萬化的企業表現。然而，當市場經濟推動中國市場快速成熟和發展時，也標志著“單點突破”的營銷效應越來越差。
正如美國哈佛商學院馬可·揚西蒂（Marco Iansiti）教授所言：“未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業生態系統之間的對抗。”
我們在第一章中詳細分析了未來的營銷發展趨勢，必然從單一突破走向系統營銷時代。
在第二章中，重點對“系統營銷模式”進行詳細的圖表解析，從企業內部到外部，全面展示系統營銷體系及執行控制系統。
在第三章中，我們結合案例，分析“系統營銷如何實戰應用”，如何定位企業核心競爭優勢，在區域集中戰略、多種營銷模式并存與發展、新產品上市系統、復合式“三維渠道”模型、客戶立體化系統管理等方面重點解析系統營銷的應用價值。
系統的突破在于執行，沒有執行一切都是空談。這是我們的咨詢服務理念，也是客戶持續發展的理念。
在本書第四章，從“營銷問題診斷”的基本分析工具“魚骨圖”展開，重點解析了“4R執行力系統”與“羅盤式管理”，以及幫助企業打造執行力的“銷售力模型”。
第五章重點分析了“廠商如何系統整合”，廠商“共建平臺，做大系統”，快速過渡到平臺對接的系統營銷階段。
多年的營銷咨詢經驗告訴我們，系統營銷才是未來企業長久制勝的力量。這絕不是對企業
文章來源華夏酒報營銷差異化和創新的否定，而是企業從營銷體系著眼，系統、精準地解決企業營銷問題，從而全方位幫助企業決勝市場競爭。
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編輯：張怡
