片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　結構化戰略之點狀戰略資源一：強勢老板是決定點狀戰略成功核心要素

　　成功實施點狀戰略的白酒企業都有一個非常強勢的老板。特征表現為：

　　堅持核心品牌思想決不動搖：采取點狀戰略的白酒企業，老板的思想往往非常堅定，特別是當遭遇經營阻力時候，老板十分善于通過挖掘潛力，尋找動力，借助外力方式，改善經營策略與調整系統戰略；

　　面對困難局面思路決不混亂：選擇點狀戰略的白酒企業，老板往往具有很強的韌性，面對困難局面，不會出現慌亂，而是科學地總結與思考解決方法。我們可以從已經成功點狀戰略白酒企業中尋找這種因素　　；

　　市場與經營方面愛好與天賦: 悟性，天賦，深入市場頻率以及對于市場的研究等往往非常深，每年都會有相當長時間在市場中深度調研。

　　企業大局與運營細節的掌控：十分強勢的市場掌控能力與對企業大局全面而深入的看法。選擇點狀戰略白酒企業需要抵制很多誘惑，而抵制誘惑常常就是看老板對宏觀環境的判斷。白酒企業在戰略上發言權最大的是老板，因此，在戰略承載上老板是決定性因素。

　　結構化戰略之點狀戰略資源二：專業經理是實施點狀戰略主力軍

　　選擇點狀戰略白酒企業早期經營方式上一般都會是企業自主經營核心運作模式，因此，構建一支懂專業，善管理，思想素質好，能征善戰的經理人隊伍至關重要。為什么有些白酒企業選擇點狀戰略起點很好，但是一旦進入到實際操作中困難重重，最重要的就是經理層無論是思想觀念，還是專業能力，無論是職業素養，還是經營品格根本無法滿足強勢老板對市場高度判斷，從而導致很多好的操作思路，虎頭蛇尾！

　　點狀戰略對于經理層首要要求是學習能力。由于點狀戰略需要強大的戰術執行力，經理層市場應變文章來源中國酒業新聞網能力非常重要，因此，專業學習能力是保證經理層專業上不斷更新，市場上不斷適應變化需要。

　　點狀戰略對于經理層思想素質要求很高。中國白酒操作上諸多的灰色地帶，需要選擇點狀戰略白酒企業經理層隊伍人格品質與心理素質很好！不僅如此，由于點狀戰略高度的靈活性，對經理層應變能力要求更高。

　　結構化戰略之點狀戰略資源三：中央集權式管理是實施點狀戰略主要管理特點

　　選擇點狀戰略白酒企業執行的一定是中央集權式管理。這也與我們前面給大家提示的點狀戰略特點，點狀戰略老板特征，經理層特征一脈相承。還與我們接下來所要說的財務特點緊密相連。

　　由于點狀戰略維系著絕大部分白酒企業戰略轉型與華麗轉身需要，中央集權式管理特點恰好可以滿足這種高度聚集，高度靈活，高度控制的市場運營戰略需要！

　　所謂中央集權特點，主要表現在決策權的高度集中與執行權的高度落地。同樣道理，我們也可以在成功實施點狀戰略白酒企業尋找到這樣中央集權式管理的體系。

　　而對于超級經銷商來說，中央集權式管理特點，可以滿足其最大化組織體系需要，可以幫助超級經銷商保持高度的市場敏感性與靈活的市場主動性。我們在案例中也會跟大家來展示這種戰略魅力。

　　結構化戰略之點狀戰略資源四：輕捷組織結構特點

　　單一組織結構是實施點狀戰略白酒企業首選。這種組織結構完全是以市場需要來進行靈活設置！組織結構往往十分輕捷。固定的組織結構被大大弱化，而適應市場需要的臨時性組織結構非常多。在完成市場使命以后，這種臨時性組織結構或者被及時撤銷了，或者移師新的市場開疆拓土。

　　很多選擇點狀戰略白酒企業會設置一些銷售副總崗位，特別是一些核心市場，或者戰略型攻堅市場。設置這樣副總崗位就是組織輕捷需要，確保決策高度集中與執行高度落地。一般情況下，副總這個級別可以做到直接調動市場部，財務部，物流部等部門市場資源，也可以做到與老板這個級別的決策層形成市場直通車。

　　點狀戰略企業行政性崗位設置往往非常謹慎，在企業組織系統中，行政性組織被大大壓縮，人力資源大幅度向市場型崗位傾斜。根據華聞華通的研究，點狀戰略白酒企業行政系統人員編制占整個人力資源結構不會超過人員編制5%，減少了大企業病出現的可能，提高了行政決策效率。

[1] [2]

編輯：樂怡