片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　結構化戰略之線狀戰略資源八：商業模式

　　與點狀戰略單一企業主導性商業模式不同，線狀戰略白酒企業在商業模式上更加多元化！廠家主導的經營主體；同時，貼牌商經營主體開始占據企業經營相當大比重。一部分高級職業經理人以市場資源作為股份進入到經營主體之中。

　　結構化戰略之線狀戰略資源配置情況一覽表

　　4、 線狀戰略之經典案例

　　案例一、典型性線狀結構化戰略　郎酒：典型性線狀戰略實踐者----最具潛力最具魅力的二線名酒品牌

　　案例二、瀘州老窖：非典型性線狀戰略----重現濃香鼻祖輝煌！

　　案例小結：

　　雖然郎酒與瀘州老窖均選擇了線狀戰略，但是在階段與形式上還是有很大的差異。

　　第一，瀘州老窖在時間順序上，先推高端核心品牌（國窖•1573），在國窖•1573取得巨大市場成功以后，才進行系統的產品品牌提價與延伸，同時進行跟進性產品品牌的授權代理，瀘州老窖實際上是充分實現了點狀戰略之后，才升級到線狀戰略，是一種漸進式的發展戰略思路。由于瀘州老窖屬于一線中國名酒，在結構化戰略選擇條件上要遠遠優越于二線名酒，因此，瀘州老窖除執行相對比較寬松的主流線狀結構化戰略，瀘州老窖還擁有一些獨立品牌，如永盛燒坊，盛世天香，一品坊等獨立品牌。

　　郎酒選擇的則是跨越式發展道路！幾乎是同一時間，郎酒忽然就意識到必須建立起以品牌為導向的結構化戰略，并且立即行動，因此，紅花郎，如意郎，青花郎，藍花郎，黃花郎，以及新郎酒，福郎酒，國藏郎等等系列產品迅速占據各地市場銷售終端。很顯然，郎酒對汾酒還是有一定的研究，其推出的產品品牌也借助了香型分類的方法，紅花郎主要覆蓋醬香型產品，并且嚴格禁止貼牌產品進入；而新郎主推兼香型香型，也是進行限制性進入手段；對于濃香型產品貼牌產品，郎酒集團全力以赴推動多元化經營。郎酒基本上是跨越了點狀戰略階段，直接進入到線狀戰略體系，并且獲得了巨大商業上成功。

　　第二，瀘州老窖實行的是不完全線狀戰略。為什么這樣說？在瀘州老窖產品戰略規劃中，一直認為自己實行的是雙品牌戰略，即國•窖系列與瀘州老窖系列，但我們還是認為國•窖與老窖還是同屬一個核心詞下的兩種品牌分類，其產品品牌精神內核并無多大的變化！由于品牌格式化并不是很嚴謹，因此，我們稱之為不完全線狀戰略；

　　郎酒集團采取的是完全線狀戰略手段，無論是商業運營模式，還是產品品牌的格式化規范，都十分符合線狀戰略發展特征與發展規律，是十分難得線狀戰略典范。

　　四、結構化戰略之面狀戰略---一種科學平行化戰略

　　1、 面狀戰略技術模型

　　

　　技術模型說明：

　　兩個或者兩個以上核心品牌構建的運營載體，可以是單一基地市場，也可以是多個基地市場，關鍵看企業人力資源與市場財務資源能力；

　　相互之間品牌屬性特征并無明顯關聯，而是獨立性比較強。

[1] [2]

編輯：樂怡