最近，一個朋友不顧自己的產品特點，也不考慮自身的實力，非要做高端市場，結果投進去幾百萬元，卻沒有任何效果。按道理，此時他應該罷手，可他總覺得如果停下來，投進去的幾百萬元也就白白浪費了，所以，這位朋友繼續把家底拿出來攻打高端市場，結果可想而知，敗得一
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對此，可能有很多人會說，他做的沒有錯，不能以成敗論英雄。俗語也說，失敗通常與成功僅一步之遙。當然，這句話也沒有錯，它說明了堅持的重要性，但決不是讓你盲目堅持。是否堅持要靠敏銳的判斷力，合理的堅持及恒心，而盲目的堅持則是愚昧。
說到這里，我又想起了一個名詞“沉沒成本”。
“沉沒成本”（Sunk cost），指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基于事物的價值作出的。簡單來說，沉沒成本就是已經投入了的、且不能收回的那部分成本。
舉個例子來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時，你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影，錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。
由于大多數經濟學家認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。因此，這個例子中會有兩種可能結果：付錢后發覺電影不好看，但忍受著看完；付錢后發覺電影不好看，退場去做別的事情。如果你是理性的，你就應該選擇后者。
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編輯：張怡
