跨行業(yè)思維——強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力最快的途徑
行業(yè)內(nèi)，同質(zhì)化的不僅僅是產(chǎn)品，還有思維和行為的同質(zhì)化：生產(chǎn)同質(zhì)的產(chǎn)品，用著類(lèi)似的營(yíng)銷(xiāo)模式，整日冥思苦想如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀態(tài)下分得一杯羹？這種縱向的思考方式讓業(yè)界人士更深刻地認(rèn)識(shí)了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，自身產(chǎn)品如何進(jìn)行更新?lián)Q代，也更能洞悉競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)策略，然而，如此辛苦經(jīng)營(yíng)，出成效者卻鳳毛麟角。
跳出縱向思維模式，跨行業(yè)思考，會(huì)豁然開(kāi)朗。
2003年7月底，好記星全國(guó)市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)，通過(guò)整版廣告炸開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)。好記星每到一個(gè)地方，就讓這個(gè)地方的父母蜂擁追隨。到12月20日不到半年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)終端銷(xiāo)售30萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額達(dá)2億元。 在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下，同類(lèi)產(chǎn)品均在走商場(chǎng)高端路線(xiàn)，有著穩(wěn)定的群體和良好的口碑，如何在既有的市場(chǎng)狀態(tài)下迅速的鶴立雞群？好記星采用了保健品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，借助于保健品成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式和通路實(shí)現(xiàn)了好記星的行業(yè)突圍。
跨行業(yè)思維需要智慧，跨行業(yè)思維的執(zhí)行需要魄力。
2003年，當(dāng)統(tǒng)一潤(rùn)滑油“多一點(diǎn)潤(rùn)滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告在央視黃金時(shí)段播出的時(shí)候，行業(yè)圈內(nèi)一片笑聲，說(shuō)統(tǒng)一要完了，統(tǒng)一要自殺。潤(rùn)滑油在專(zhuān)業(yè)媒體、汽車(chē)雜志上投放廣告才是名正言順，怎么可以像礦泉水一樣在央視高頻次投放廣告呢？
可笑嗎？可笑的是同業(yè)圈內(nèi)的笑聲竟如此爽朗。統(tǒng)一潤(rùn)滑油的結(jié)果不僅讓大眾對(duì)潤(rùn)滑油產(chǎn)生了認(rèn)知和記憶，還牢牢地記住了這個(gè)大智慧的品牌，在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)如火如荼的時(shí)候，有這樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)通過(guò)央視告訴大眾“多一點(diǎn)潤(rùn)滑，少一點(diǎn)摩擦”。
跨行業(yè)思維，要先盤(pán)點(diǎn)自己的資源，找到適合現(xiàn)狀的另一行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)橫向思維的拓展，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迅速提升找到一條可行之
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編輯：張怡
