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　　如果你是一個(gè)喜歡看財(cái)經(jīng)節(jié)目的人，一定會(huì)知道《波士堂》、《上班這點(diǎn)事》、《誰(shuí)來(lái)一起午餐》這些節(jié)目。這些節(jié)目的背后，其實(shí)都是上海唯眾影視傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱唯眾)的創(chuàng)意實(shí)踐。唯眾的當(dāng)家人楊暉制作這些品牌欄目的商業(yè)思路是：用不同的節(jié)目品類黏住同一群人，像做產(chǎn)業(yè)一樣做電視節(jié)目，而自己的公司則堅(jiān)持做輕公司，養(yǎng)頭腦不養(yǎng)手腳。

　　TV2.0新思維

　　唯眾總裁楊暉的名片背后，是唯眾6檔節(jié)目的Logo，其中包括有泛財(cái)經(jīng)類的脫口秀節(jié)目，也有文化批評(píng)類脫口秀節(jié)目。由于身處文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，楊暉說(shuō)，唯眾的目標(biāo)是“做跨媒體的原創(chuàng)內(nèi)容提供商”。

　　作為一位資深的電視媒體人，楊暉曾是湖南衛(wèi)視最早期的制片人之一。2006年，她用自己的第一桶金創(chuàng)辦了唯眾，并開(kāi)始實(shí)踐她的電視新思維——TV2.0。

　　此后，楊暉便不遺余力地推廣著“TV2.0”這個(gè)概念。她認(rèn)為，TV2.0應(yīng)該像Web2.0一樣發(fā)揚(yáng)互動(dòng)性，由用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作。比如在《波士堂》中，老板提供自己的日常生活片斷，其實(shí)就是在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。

　　有人說(shuō)，楊暉趕上了好時(shí)候，2006年興起的牛市引發(fā)了全民的財(cái)經(jīng)熱情，商業(yè)智慧被前所未有地重視并展現(xiàn)著。

　　當(dāng)《波士堂》中的老板們落座的紅沙發(fā)成為節(jié)目fans想上去坐坐體驗(yàn)一把的夢(mèng)想之地時(shí)，楊暉知道自己的節(jié)目成功了。“商道即人道，財(cái)經(jīng)也輕松”這是楊暉最喜歡的一句話，這句話也一直啟發(fā)著她的創(chuàng)意思維。在《波士堂》節(jié)目中，除主持人外，她還設(shè)置了三位觀察員，從專業(yè)、非專業(yè)的角度給平日嚴(yán)肅的老板們提一些觀眾很關(guān)心的問(wèn)題，展現(xiàn)老板們?nèi)粘Ｉ畹钠瑪啵鋵?shí)就是老板“真人秀”，從而吸引了一批對(duì)經(jīng)商感興趣的fans成為其忠實(shí)觀眾。

　　用不同的節(jié)目品類黏住同一群人

　　《波士堂》在全國(guó)一炮打響，彼時(shí)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多“復(fù)制品”，而楊暉卻又推出了一系列節(jié)目。“我之前已經(jīng)思考清楚，要像做產(chǎn)業(yè)一樣做電視節(jié)目。當(dāng)然，產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、資源管理都要跟上。”楊暉說(shuō)。

　　“圍繞用戶群進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)掘”，楊暉說(shuō)自己很清楚，要為中國(guó)日益崛起的中產(chǎn)階級(jí)提供有用的、好看的節(jié)目，因此她采取的策略是：定位精英化，表達(dá)大眾化，其目的在于“用不同的節(jié)目品類黏住同一群人”。

　　一切都是按楊暉既定的思路在進(jìn)行。楊暉試圖通過(guò)《波士堂》，用老板們的經(jīng)歷給上班族提供偶像；而《上班這點(diǎn)事》則是完全取材普通人的辦公室生活，把普通人請(qǐng)進(jìn)演播室分享經(jīng)歷，為之減壓；然后就是《誰(shuí)來(lái)一起午餐》，讓有夢(mèng)想成為老板的員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃PK，并接受老板、智庫(kù)評(píng)委們的考驗(yàn)。而在當(dāng)前金融危機(jī)下，財(cái)經(jīng)節(jié)目的關(guān)注度下降時(shí)，楊暉便轉(zhuǎn)向了文化話題。2009年1月，文化批評(píng)類脫口秀節(jié)目《大聲說(shuō)》播出。“資源無(wú)太大變化，我只是在人群中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，牢牢抓住這群人。”楊暉說(shuō)。

　　將節(jié)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)楊暉多年電視行業(yè)的人脈積累與商業(yè)思考。比如采訪資源可以有效地整合利用，做過(guò)《波士堂》節(jié)目的老板還可以請(qǐng)來(lái)做《誰(shuí)來(lái)一起午餐》的評(píng)委，而《上班這點(diǎn)事》的“體驗(yàn)者”從網(wǎng)絡(luò)征集而來(lái)，表現(xiàn)手法帶有互聯(lián)網(wǎng)的諸多性質(zhì)，從電視屏幕左側(cè)方階段性話題，到下方的搜索式滾動(dòng)欄里的關(guān)鍵詞，再到一些PS亮點(diǎn)內(nèi)容，都像是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的BBS，這些內(nèi)容在網(wǎng)上做成了同類的Flash產(chǎn)品，充分挖掘了產(chǎn)業(yè)價(jià)值。而為保證這些節(jié)目的一致性，視覺(jué)包裝從節(jié)目創(chuàng)意開(kāi)始就介入，以保證品牌形象統(tǒng)一化，突出“唯眾出品”的風(fēng)格。

　　國(guó)內(nèi)很多娛樂(lè)節(jié)目，是國(guó)外成熟娛樂(lè)節(jié)目的翻版，而唯眾的這些節(jié)目產(chǎn)品都是原創(chuàng)的。楊暉認(rèn)為，“照搬照抄國(guó)外的電視節(jié)目，也需要花時(shí)間進(jìn)行本地化處理。有這點(diǎn)時(shí)間，還不如自己思考設(shè)計(jì)出適合中國(guó)人口味的節(jié)目。”

　　養(yǎng)頭腦不養(yǎng)手腳

　　在唯眾，6個(gè)節(jié)目的一線策劃導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的人數(shù)配置總和，可能只相當(dāng)于傳統(tǒng)電視臺(tái)一個(gè)節(jié)目組的人數(shù)。據(jù)楊暉介紹，在公司層面，節(jié)目制作中心只是一個(gè)部門(mén)，不超過(guò)總?cè)藬?shù)的40%，其他部門(mén)還包括視覺(jué)包裝中心和廣告運(yùn)營(yíng)中心。公司員工也多為“80后”，平均年齡為25歲。唯眾之所以能短時(shí)間內(nèi)，推出這么多節(jié)目的原因正在于部分業(yè)務(wù)流程的外包。楊暉的經(jīng)營(yíng)理念是：要做輕公司，養(yǎng)頭腦不養(yǎng)手腳。她認(rèn)為，在傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)中，有分工合作才有整個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。因此，唯眾的一些外拍、演播廳錄制中的設(shè)備、人員、后期制作等，都由一些專業(yè)公司外包完成。

　　在楊暉看來(lái)，唯眾的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌以及持續(xù)的創(chuàng)新能力。楊暉表示，除提供內(nèi)容外，唯眾開(kāi)始進(jìn)軍一些節(jié)目的后期開(kāi)發(fā)，圖書(shū)出版、節(jié)目衍生商品、線下活動(dòng)(論壇、講座)、以及與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)(為一些大客戶提供網(wǎng)上內(nèi)容)等。楊暉還透露，唯眾為網(wǎng)絡(luò)量身定做的一些視頻內(nèi)容產(chǎn)品目前正在制作之中，將來(lái)的手機(jī)視頻將是其新業(yè)務(wù)的一個(gè)方向。

　　創(chuàng)可貼：規(guī)模化的考驗(yàn)

　　從唯眾目前構(gòu)建的這些業(yè)務(wù)模式來(lái)看，唯眾正試圖從跨媒體的原創(chuàng)內(nèi)容提供商向跨媒體的整合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。但是，這種轉(zhuǎn)變也充滿著挑戰(zhàn)。楊暉坦承：唯眾其實(shí)只是度過(guò)了生存期，在目前做媒體的人當(dāng)中，有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)管理頭腦的人并不多見(jiàn)，而能用兩種思維思考，把媒體內(nèi)容生產(chǎn)與企業(yè)管理、市場(chǎng)把握結(jié)合好，這是其面臨著的最大的挑戰(zhàn)與難題。

　　一位與唯眾有業(yè)務(wù)合作的省級(jí)電視臺(tái)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，目前唯眾的節(jié)目制作相比同行，更加保持原創(chuàng)性，不會(huì)輕易為廣告放棄專業(yè)追求，這與國(guó)外一些獨(dú)立的專業(yè)影視制作公司有相似之處。但是，唯眾的軟肋在于規(guī)模不夠，仍處于品牌塑造的前期階段。

　　中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng)黃升民也認(rèn)為，唯眾的規(guī)模不大，但比較討巧，會(huì)開(kāi)發(fā)老板、員工、上班等內(nèi)容市場(chǎng)，體現(xiàn)出了10年來(lái)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不斷深化、分流產(chǎn)生的差異化結(jié)果。唯眾先做了有特色的節(jié)目，把市場(chǎng)打響，然后迅速系列化、產(chǎn)品線豐富，再考慮上下游，是一種典型的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)思路。但是，將來(lái)能否規(guī)模化，一要看是否有持續(xù)創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)創(chuàng)造出類型豐富的產(chǎn)品。二要看有沒(méi)有很強(qiáng)的把創(chuàng)作思維變成商品的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，比如衍生產(chǎn)品，電視劇、動(dòng)漫之類。三要看能否找到有遠(yuǎn)見(jiàn)的、有寬容心、能堅(jiān)持的投資者，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資需要耐心。這對(duì)于唯眾來(lái)說(shuō)都意味著挑戰(zhàn)。