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　　品牌不僅靠人創造，還要靠人維護，最終更是要服務于人。縱觀整個照明行業，很多品牌就像流星一樣，紅火了一、兩年就漸漸銷聲匿跡，另一些品牌則頑強地生存下來，并且年年賺得盆滿缽滿。其中的原因很復雜，但有一點是肯定的：品牌必須遵循以下兩個規則，才有可能實現可持續發展。

　　要素一：品牌定位之前先“定向”

　　要成功塑造品牌，就必須進行正確的品牌定位，這個大家都熟知。但是，在品牌定位之前，除了市場調研和公司內部調研之外，我們還需要做什么呢？定向，也就是確定品牌的發展方向，主要包括企業家品牌的發展方向、企業品牌的發展方向以及產品品牌的發展方向。

　　事實上，很多人在為品牌做定位時都考慮過品牌方向的問題，但對品牌方向的重視程度還不夠。我們不僅應該把品牌定向作為品牌定位之前的一項程序，而且應該把品牌定向作為品牌塑造工作的一個關鍵。例如，遠卓品牌策劃機構在為南宋御酒服務時，同樣確定了其“中國的、皇家的”這個品牌方向，然后再確定其相應的品牌定位，以及系統的立體化品牌傳播策略。再如，寧夏紅等枸杞酒如果能夠正確確定品牌方向，找到相應的文化、飲用方式與環境，飲用時的心情、情感與基礎，并最終找到正確的目標消費群體，那么其發展會更加順暢。

　　但是，品牌定向不具有唯一性，它只是確定了品牌生存和發展的方向。因此，極有可能出現兩個品牌的定向是相同的。當然，品牌定向的一致性給不同品牌之間的深度合作奠定了方向基礎，這一點同樣值得企業在尋求品牌合作時認真考量。而且，品牌定向不能隨意更改，一旦確定就要長期堅持，否則，牽一發而動全身，品牌將會承受劇烈的長痛和極大的損失，甚至從此一蹶不振。

　　要素二：品牌要持續創新，以避免消費者“移情別戀”

　　消費者在不同階段和環境，會有不同的價值取向，加之品牌自身的發展變化，一個品牌很難始終滿足一個消費者的所有需求，所以，消費者會“移情別戀”。這是很難避免的。因此，很多品牌都重視創新，希望憑借創新來留住消費者，提高品牌忠誠度。

　　換個角度來說，只有當消費者別無選擇的時候，消費者才會是你永恒的“知己”。因此，要想讓消費者成為品牌的“知己”，你就要不停地努力，永遠要比競爭對手做得更好。只有這樣，一個品牌才可能獲得一定數量的“知己”，否則，一旦競爭對手做得更好，消費者必然會漸漸離開，與競爭品牌握手言歡。