要訣一：統一目標，看到希望
統一目標，即樹立團隊榮辱觀。當前的企業講究人性化管理，企業與員工更多的是一種互相選擇的身份，尤其是對能力要求較高的崗位。因此，要將團隊的戰斗力發揮到極致，需要大家擰成一股繩，通力合作。同時，通過團隊榮辱觀的樹立，也可以約束部門內員工的日常行為，使團隊更加積極上進，更加符合企業文化的要求，從而提升整個部門在企業中的地位。
看到希望，是指目標的可實現性。任何有意義的目標設定后，最終結果都需要實現。而對于團隊來說，目標的實現還要與企業對部門職能的定位相匹配。
要訣二：系統規劃，科學引導
這就要明確自身的定位，部門領導一般是企業的中層管理者，是上傳下達、部門工作規劃、督導的關鍵環節。因此，準確解讀公司決策層的決策方向、內容與執行方式，以及部門的管理和激勵是其主要工作。
部門領導需要結合部門職能對公司決策進行解讀，結合每位職員的職責進行工作分解，根據市場的進程限定完成任務的時間，根據企業發展的整體目標設定績效考核指標和方法，從而對每位職員的下一步工作作出正確引
文章來源華夏酒報導，讓大家向著共同的目標努力。
要訣三：體現價值，提高收益
功利一點講，企業設置部門的目的在于增加收益，員工上班的核心需求除了實現自我價值就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業和市場的認同既是終極目標，也是快速提升員工收益的好辦法。而跟著你有肉吃，員工才會真心擁戴你。
這一點可以作為第二點的延續，通過合理的績效考核指標與方法的設定，將員工的努力方向引導向企業認同、市場認可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。
要訣四：共同學習，共同成就
企業的發展需要不斷的營銷創新，員工的成長需要不斷的學習，這是學習型組織的基本前提。
任何一個營銷理念的出現都需要市場驗證，部門就是一個很好的土壤。員工可以將自己在專業領域的學習成果在部門內分享，融合各崗位的不同理解，達成共識后投入實踐，再以實踐作為知識增長的催化劑。
如此往復，自然可以達到所有員工認識水平和專業技能的水漲船高。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
