王老吉是最近幾年少見的品牌戰略實踐典范，也是最有機會國際化的品牌之一，如同當年對海爾、聯想等品牌的追捧一樣，各方對王老吉的贊揚聲不絕于耳。
問題是，我們是否在王老吉熱的同時進行一下冷思考：王老吉如果真的想成為世界級品牌，還有哪些方面需要加強和注意。
筆者認為，王老吉有兩方面值得去探討。
一、王老吉是否在“忘本” 最典型的事件是王老吉籌劃推出的高端飲用水品牌“昆侖山”。但這個新品牌顯然違背了王老吉很多成功的“定律”。
首先，王老吉是否到了推出第二品牌的時候？王老吉在涼茶領域的地位真的鞏固了么？是否要重蹈養生堂子品牌一大堆，無一是第一品牌的覆轍？
第二，王老吉即使推出第二品牌，是否應該推出品類關聯品牌，比如各種茶飲料，就像可口可樂各個核心子品牌均是各種汽水一樣？
第三，即使進入水飲料市場，昆侖山與其它高端飲用水的品類區隔在哪里？
第四，昆侖山名字沒有具體而得到廣泛認同的心智聯想，本身并不具備優質飲用水的關聯，并不是一個好名字。
第五，“天然雪山礦泉水”品類名長而不具體，缺乏優秀品類名的特質——簡潔、易懂。
在激烈的高端飲用水市場上，昆侖山這種操作手法，無疑給人一種很強烈的印象：又一款“景田百歲山”，又一款“5100冰川”……很難形成品類的區隔。
很顯然，王老吉似乎在忘本，在犯任何一個中國優秀企業到了一定規模必犯的錯誤：過于自信，盲目樂觀。
二、王老吉的局限 王老吉應用成功的品牌戰略和運營取得了較大的成功，可接下來呢？王老吉似乎有些迷茫。
非常相信王老吉團隊對于品牌和營銷工具的掌握非常嫻熟，對于過往營銷經驗也是在咨詢公司的幫助下而
文章來源華夏酒報很“豐富”。但如果面對未來，這些還遠遠不夠。
王老吉除了繼續夯實和完善自己原有的營銷戰略外，更應該轉向思考消費者，并與消費者建立關系，這才是王老吉的未來。
筆者認為，王老吉如果想成為真正的世界級品牌，需要與時俱進，適應現在女權消費和網絡社會的時代特征，充分利用互聯網，與消費者互動，一起創建和經營王老吉品牌，讓王老吉成為“消費者”的品牌而不是企業的品牌。
或許，這是王老吉進化的必由之路。
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編輯：張怡
