所謂體系化營銷，是指企業著眼于長遠發展戰略，以消費者需求為中心，把每個營銷要素都看成是整個營銷體系中相互聯系、相互作用的子體系，使所有營銷要素形成有機的整合，系統地、全方位地進行市場營銷，在滿足消費者需求的同時，提高企業的營銷效果，從而實現健康的盈利。
體系化營銷，打破了傳統企業單點突破的營銷方式，提高了企業的營銷效果及獲取健康的盈利，并實現了企業的持續發展。
在傳統的4P或4C營銷方式下，企業多從一個點（比如價格、終端攔截或一個促銷的點子）或一條線（比如渠道）進行單點、單線的突破，將自以為是的某項長處發揮到極致，卻不重視自己的短板，也不注重增強自身的每一個營銷要素。這種情況決定了我們為數不少的企業將市場競爭力多體現在某個點上，卻無法在面上形成體系，并依靠綜合競爭力去攻城拔寨。
體系化營銷，將體系的觀念和方法運用于企業的營銷活動，將企業營銷的各個方面、各個環節、各個階段、各個層次、各種策略（市場調研，目標市場選擇、產品、價格、渠道、促銷等）加以系統的規劃和整合，使之前后成線、上下為經、左右為緯、縱橫成網，且強調各種營銷資源的內部互動，從而使所有具備營銷價值的因素合力產生更大的營銷效力。
體系化營銷，追求多渠道齊頭并進，而非將企業的身家性命及主要營
文章來源華夏酒報銷資源僅僅維系在某點或某線的營銷要素上。時下，國內很多酒水企業仍然靠終端盤中盤營銷模式鎖定酒店渠道，與競爭品牌競標買斷費用、促銷投入及人員投入，而隨著消費者理性的回歸，名酒的復蘇及自帶酒水的興起，單靠酒店買斷營銷勢必無法再支撐企業的良性發展。
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編輯：張怡
