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蒙牛20%股權賣了61億港元，蒙牛不值這個價錢，因為賣給中糧后蒙牛還是蒙牛，品牌不可能有質的變化。
 
三聚氰胺之后奶業巨頭如蒙牛伊利等巨頭虧損嚴重，在此國產品牌虛弱之際外資加緊了進軍中國液態奶領域的步伐。奶粉業更是早已經是外資品牌的天下。實際上如今的依靠每年幾十上百億元人民幣廣告支撐的，如蒙牛伊利為代表的國產品牌已經全軍覆沒了。
 
三聚氰胺之后蒙牛幾十億元廣告費用都產出了什么廣告和新聞？茍延殘喘著。
 
1）【一升奶的一生】
 
2）【我相信，你呢？】
 
3）【精確成就高品質】
 
4）【蒙牛讓我們對中國牛奶充滿信心】
 
5）【24小時直播，邀3億人民做安檢員】
 
6）【蒙牛打造“透明”牛奶安全體系】
 
7）【億萬家庭共見證蒙牛啟動牛奶安全工程】
 
這些弱智宣傳根本挽救不了一個品牌！你沒有做到自己的品牌獨立于行業之外，獨善其身，沒有抓住行業本質，這時候危機來了你理所當然的未能幸免，此刻似乎一切手段都已經為時已晚。但是機遇總是與危險并存，利用這次危機能夠迅速突破品牌瓶頸。但是沒有廠家這么做，他們都在播放這種弱智的廣告，仍然在無病呻吟著，麻木著?；蛘叻艞壛?，比如蒙牛一步步自賣中，實際上他不值那個價錢。
 
這些廣告以及新聞構思都很到位，簡直是天衣無縫，但是恰恰試著天衣無縫，更讓人懷疑。其動機的明顯已經到了無以復加的地步。傻子都知道這是在做表面文章。09年初質檢總局一紙通告證明了這些廣告的虛假，特侖蘇牛奶中OMP添加被查出，以后還可能繼續有什么四聚氰胺，五聚氰胺被查出，中國人就這樣在做品牌。
 
這種廣告的潛臺詞就是：我說的都是對的，人民是愚蠢的。典型的機會主義，幼稚病。對品牌的無知與不自愛。在此不想拿企業的良心說事兒，不想站在道德衛士角度評判，那樣這種企業死一萬次也死不足惜。
 
幼稚的結果就是自食其果，對品牌的無知，對品牌的不自愛是其根源。用【品牌木桶原理】可以解釋這類廣告的無病呻吟、自言自語。如果把品牌globrand.com比作一個木桶的話，那么能裝多少水（即品牌影響力）是由產品質量，營銷傳播，服務水平等這些木板中最短的一根的高度決定的。蒙牛等企業只認識到了這個高度，沒意識到【品牌木桶原理】中最基本的前提條件是這木桶必須有底板。目前的奶業企業就是沒有了底板（此處底板即誠信）的木桶，無論怎么修補立著的短板也無濟于事。幼稚的企業，幼稚廣告！
 
品牌成長的幾個階段：幼稚階段→成年階段→成熟階段，目前國產品牌基本處于幼稚階段。
 
三聚氰胺事件的第一時間，國產品牌沒有一個跳出來擔當，反省，是幼稚不成熟的表現，出了問題各廠家除了一把鼻涕一把淚悔過，就是虛假廣告宣傳我怎么怎么好。公然蔑視消費者智商。缺少大智慧，大氣魄，缺少勇氣和膽識；有的倒是小聰明，小伎倆，機會主義幼稚病。
 
某汽車廠家去年由于技術問題宣布召回12萬兩車——敢于擔當，赴死的勇氣與氣魄，對品牌的珍視，自愛。從經濟學角度看這不牽涉道德，這是商業行為，同時這種商業行為改造著社會。在如今的教育無能為力的時刻，商業的成熟也許是中國文明復蘇的必經之路。品牌的塑造不單單是營銷，更多的時候需要有所擔當。
 
在此仍然不從道德角度看問題，從商業角度看，你可以搞定政府機關以及所有專家，但是沒有了誠信支撐的品牌是虛的品牌，以為拿到了保護傘，實際上種下了危機的種子。目前中國制度法律一步一步健全中，如果以為欺騙忽悠可以做好一個品牌那也太簡單了，這是自掘墳墓。你可以欺騙某些人一世，你可以欺騙所有人一時，但是你不可能永遠欺騙所有人。如今的社會信息傳播如此發達，品牌漏洞短時間內會被無限放大，直至你死亡。不能有絲毫的品牌機會主義。
 
仍然是自上而下說教式傳播，不知死之將至，仍然以老大自居，不知如何行動。沒有看到行業的本質，奶業的本質是飲食，飲食的本質是可替代性，安全是飲食的底板。沒有了安全這塊底板，品牌的水桶一滴水也盛不住。 被取代是早晚的事情。收購之后蒙牛還是蒙牛，這就是我說蒙牛不值那個價錢的原因。
 
奶業危機之前上述弱智廣告我給打50分，奶業危機之后是0分。
 
中國奶業破題：
 
要敢于擔當，要有有壯士斷腕的勇氣——即使產量銳減也好，舍棄控制不了的牛奶收購環節，徹底整合養殖業，把奶牛養殖完全控制在自己手里，托起品牌木桶的底板。挽救一個品牌，讓品牌脫穎而出，不至于在下次四聚氰胺，五聚氰胺的時候徹底毀滅。不要弱智的宣傳什么“邀請三億人做安檢員”幼稚可笑之極！
 
靠什么樹立品牌形象？廣告、營銷？膚淺！品牌背后的是精神，是信仰。中國沒有哪怕一個稱得上品牌的品牌，洋洋五千年年文明之不彰可見一斑，只有有所為有所不為，舍身取義，殺身成仁的氣魄才是支撐在品牌背后的靈魂。
 
繼奶業全軍覆沒之后，下一個行業又是誰呢？這已經不重要了，以目前我們做品牌的水平誰都有可能。只是與人性命休戚相關的比如飲食、化妝品、醫藥等行業可能性比較大。