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　　問：從辭職創業到現在，遇到了太多的挫折，經常心煩意亂。如何才能保持一份良好的創業心態？　　
　　劉建恒：呵呵，顯然這哥們上賊船前沒帶太多精神食糧，來找心理安慰來了。的確，老板不是人當的。子侄輩孩子們羨慕我這個老板位置，我多笑罵他們：“好好讀書，不然，我讓你們個個當老板!”

　　回顧一下自己的職業生涯期，以下情形是否常見，以下心態是否我們曾經的老板常年身體力行，回顧完了，心理就平衡了。

　　1．只見賊吃肉，不見賊挨打。蒙?！耙活^牛飛出了火箭速度”盡人皆知，堪稱創業榜樣。但投毒事件瞬間爆發，老牛同志站在北京一天橋下面，寒風凜冽，是輛車都能把他撞趴下的場景卻鮮有人提及，鮮
有人回味。看來，當了老板，“先管心情，再管事情”，是每天的必修課。

　　2．一見鐘情、一拍腦袋就去做的項目，多半一會兒令人心醉、一會兒令人心碎。你身邊的案例應當
是比比皆是，想通了為什么，就知道了應該做什么。

　　3．會叫的狗不咬，會咬的狗不叫。創業初期，核心競爭對手越瞧不起你，你成功的機會就越大，因為同行懶得拿資源擠兌你；你稍有成就，姿態越低，后面越能成大事，因為你的同行忽視你；你成功了，越能引領你的同行共同成長，得到的幫助就越多，因為你的同行敬重你。看看近年熱播的電視劇《大染坊》、《喬家大院》、《闖關東》，闡述的就是這些道理，其間，悄悄地做、悄悄地成長，大智若愚、大舍大得的成功幾率遠大于大鳴大放、大聲喧嘩。

　　4．成功心理，老板情節。這就是昨天你的心態，就也是你今天領導團隊成員們的心態。你現在的路，就是多數人未來想走的路?！胺鑫疑下?、助我成長、感激回報之心永存！” 幫你的團隊成員能力成長，比多送他兩百塊的鈔票更重要。想想，當初你的老板是否這樣對待過你，仔細想想！

　　5．熱臉貼冷屁股。別把自己當人看，要把別人當神看。如果當初你跟的老板很成功，請回憶一下，他是否有這種心態和行為？循例復制可以讓我們少走彎路。筆者見到過每天都對朋友、對伙伴、對下級說幾十聲寫“謝謝”、“辛苦”的老板，截至此刻，幫他的人一直多。

　　6．掙錢容易分錢難。仔細回顧一下，錢難掙、屎難吃。大家努力，企業的錢總算掙到了，但發薪時我們滿意過幾次？升遷哪次我們沒渴求過？“我們”比“我”更重要這句話好說，一不留神就因為個人利益獲取問題禍起蕭墻，讓老板難做。

　　心里舒服點了嗎？當我們創業代替就業時，這些事情會同樣發生在我們身上。要想公道，打個顛倒?？烊ッΠ?，創業期的老板應該忙得來不及苦惱的。

　　問：創業前期，如何在決策速度和決策周全之間做出最優抉擇？

　　劉建恒：作為決策者，要明白組織智慧大于個人智慧的道理，定期和大家多溝通，在創意、創疑、創議、創異、創誼過程中創業；作為團隊成員，要明白企業做事就是四個字：開明專制。當大家暢所欲言后，決策層面需要拍板定案，大家準確、穩健、快速的執行是關鍵?！　?

　　問：我在一家做通信機房的民營企業做銷售，技術含量不高，競爭非常激烈。車間主任因和老總談不攏，和另一個戰友共同文章來源中國酒業新聞網投資創業了。他們沒有什么市場，但品德方面還可以。他們希望我也過去，并答應給一定股份，因為我有一定的市場，但很小且不穩定，還不一定能帶過去。我可以和他們一起創業嗎？還是繼續在企業做銷售？　　

　　劉建恒：上策——把你參加工作分為過去、現在、將來三個時段，工作前幾年和近一兩年的薪資待遇、工作崗位、職能安排細分三類，看看是否逐月、逐年增長，幅度有多大，就樣可以預估出你的將來成長趨勢，以及創業后做哪些工作可以讓你的價值最大化。為了更精確地認知自己，可以多請幾個與你沒有利益關系的老業務經理“背對背”評述一下，你會得到更多的未來工作建議。

　　中策——如果無法判斷，就去找個硬幣，對您自己的道德良心說：“這面代表繼續打工、這面代表去創業”，通過你言而有信的內心擲出去，由此決定自己下一步發展方向。以后的路貴在執著，是把自己打造成為一個勞累不堪、其樂無窮的老板，還是把自己磨練成“打工皇帝”？心在哪里，路就在何方，一路走好主要靠您的德行和能力。

　　下策——“心不亂、天下才不會亂”。如果您長期猶豫不定，建議還是按部就班地做好當前的工作為佳，不然會害自己害別人。

　　就創業模式來講，圍繞營銷人心所向、銷售人情練達為核心去做業務吧，營銷的每次行為作為試錯過程，誰都不例外，多次、多行為的實施才能把成熟的模式提煉出來。

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編輯：樂怡