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　　星巴克本來(lái)與麥當(dāng)勞不是純粹意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是兩個(gè)巨人之間的展示，我們作為一個(gè)新興市場(chǎng)中的學(xué)習(xí)者，只能用學(xué)習(xí)的心態(tài)看待這一切，感悟之間，我們經(jīng)營(yíng)者會(huì)有得有失，因?yàn)椋瑲v史雖然不相同，但是經(jīng)驗(yàn)對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)者都同樣具有借鑒意義，善于學(xué)習(xí)，才能成功。星巴克與麥當(dāng)勞的比較，很多專(zhuān)家和同仁都文章來(lái)源中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)做了不少，可越往深挖掘，每一次感悟都能給我很多的啟示，我一直關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，改革三十年發(fā)展到今日，我們很多企業(yè)底氣很足了，似乎中國(guó)是可以沖出亞洲，面向世界了，但是，查鋼認(rèn)為，還是要清醒，借用溫總理的一句話，中國(guó)的GDP是很大，可是在人均面前我們還差得很多，任何成功都經(jīng)不住人口平均，任何差距的背后都有13億人的乘積。

　　在商業(yè)運(yùn)作上，我們還是要洋為中用，不妨再讓我們?cè)賮?lái)比較一下：

　　兩者都可以稱(chēng)之為是美國(guó)的文化的代表

　　麥當(dāng)勞以美式的快餐文化著稱(chēng)之世，目前在世界121個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)30000家店，全球營(yíng)業(yè)額約406.3億美元，1990年10月8日，中國(guó)第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳開(kāi)業(yè)，至今已在中國(guó)深深扎根，在國(guó)內(nèi)，幾乎沒(méi)有一個(gè)孩子不想去麥當(dāng)勞的，即使沒(méi)有，作父母哄孩子也是說(shuō)要帶孩子去麥當(dāng)勞的。

　　星巴克以小資“我不在星巴克，就是在去星巴克的路上”，它為大家提供了一個(gè)辦公室和家庭之外的第三空間，美國(guó)有一項(xiàng)評(píng)選，20世紀(jì)最后25年影響美國(guó)人文化和生活的最重要的25樣?xùn)|西，星巴克名列其中。

　　給我們的思考的是這兩者能稱(chēng)之為文化嗎？顯然不能，但是它們都是作為美國(guó)向全球市場(chǎng)輸出的美國(guó)文化，麥當(dāng)勞創(chuàng)造的提出一種“方便、服務(wù)、質(zhì)量”的飲食方式（其實(shí)就是環(huán)境），星巴克更是創(chuàng)造出了一種特定群體的消費(fèi)方式，以一種休閑、小資情調(diào)的個(gè)性文化，喝咖啡在美國(guó)很平常，但星巴克從這一份平常中提出一種“精致生活，研磨咖啡”的回歸自然體驗(yàn)。賣(mài)咖啡門(mén)檻很低，但是要把咖啡變成人們的生活方式，門(mén)檻卻很高。從麥當(dāng)勞與星巴克中，我發(fā)現(xiàn)美國(guó)公司是很注重企業(yè)的文化建設(shè)的，美國(guó)生活方式而且這個(gè)文化幾乎被它們發(fā)揮得極致。

　　值得提示的是：學(xué)習(xí)不等于模仿。美國(guó)文化不一定適合于中國(guó)，這對(duì)于一些喜歡采用“拿來(lái)主義”的企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要三思，在這方面，可以說(shuō)中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)大多都是以麥當(dāng)勞為藍(lán)本，復(fù)制一個(gè)成功的加盟店在全國(guó)遍地開(kāi)花，可惜的是成功的并不多，特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)至今還是處于初級(jí)階段，這其中的原因是要讓我們深思的。從市場(chǎng)環(huán)境中，我們可以看到，在美國(guó)等西方文化的沖擊，中國(guó)傳統(tǒng)的固有儒家文化受到了很大的質(zhì)疑，不少精英開(kāi)始以“洋血統(tǒng)”自居，以前國(guó)家對(duì)引進(jìn)外資是大力支持，現(xiàn)在我們不得不要想一想，引進(jìn)外資我們能得到多少，還會(huì)失去多少？文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是公司的精神象征，可以想一想，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)是怎么做的，往往是把有限的資源拆分于拆分，注重于局部市場(chǎng)，而忽略了全部市場(chǎng)，只重視營(yíng)銷(xiāo)，而不管管理，也就是說(shuō)我們只處于戰(zhàn)術(shù)階段，而文化是屬于戰(zhàn)略的范疇。

　　注重細(xì)節(jié)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，我們很多人都知道，那么，成功者是怎么做到的呢？在麥當(dāng)勞的工作手冊(cè)里規(guī)定：牛肉食品要經(jīng)過(guò)40多項(xiàng)明確的品質(zhì)檢驗(yàn)程序；食品制作后超過(guò)一定的時(shí)間期限后即丟棄不賣(mài)，如漢堡包的規(guī)定時(shí)限是10分鐘、炸薯?xiàng)l的時(shí)限是7分鐘；他們還規(guī)定出肉餅制作必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。

　　星巴克這這樣做的：比如，為了保證口感，他們把咖啡的制造過(guò)程精確到秒，多一秒少一秒都不行。LaMarzoccoespresso(蒸汽加壓煮出的濃縮咖啡)應(yīng)該是在18秒到23秒，如果17秒或者超過(guò)23秒完成了制作，就要被倒掉。再比如攪拌棒的問(wèn)題。不少咖啡攪拌棒是塑料制品，在高溫下會(huì)散發(fā)一些樹(shù)脂，從而影響口味和健康，所以星巴克的研究人員用了18個(gè)月時(shí)間，對(duì)這個(gè)小小的攪拌棒進(jìn)行了研究和改進(jìn)。星巴克在每個(gè)店面都配備了最好的凈水設(shè)備，這些都花費(fèi)不菲。他們?cè)陂T(mén)店的咖啡豆，如果7天內(nèi)沒(méi)有用光，就必須倒掉。

　　給我們的啟示是，我們的企業(yè)做到了嗎？有的企業(yè)老板與我交流說(shuō)，這個(gè)我們企業(yè)也可以做到，可是這樣做業(yè)績(jī)好像并不是很好？這是為什么呢？因?yàn)槲覀兒鲆暳艘粋€(gè)原因，我們的員工，在對(duì)于一個(gè)新進(jìn)員工的培訓(xùn)上崗過(guò)程中，我們的公司最短的可在幾個(gè)小時(shí)，這個(gè)新進(jìn)員工就開(kāi)始獨(dú)擋一面了，我們的企業(yè)解釋是，在磨礪中成長(zhǎng)，可是，在西方公司，是要花三到六個(gè)月的時(shí)間，員工才能算是上崗，如果說(shuō)沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解和認(rèn)同，你還能指望員工會(huì)注重細(xì)節(jié)，一字不茍的完成即定的流程嗎？顯然不能。學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)是一種態(tài)度，但是除了細(xì)節(jié)之外，我們還要學(xué)習(xí)很多東西。

　　傳奇的公司背景

　　1937年，麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開(kāi)始經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)陋的汽車(chē)餐廳，并很快取得成功。后由于效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關(guān)閉了汽車(chē)餐廳，轉(zhuǎn)營(yíng)快餐，很快生機(jī)勃勃。1953年，一個(gè)名叫福斯的人僅向麥當(dāng)勞兄弟付了1000美元便取得了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，接著先后批準(zhǔn)了十余家特許加盟店。1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的代理商，替麥當(dāng)勞兄弟處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓事宜。克羅克規(guī)定特許轉(zhuǎn)讓費(fèi)為950美元，很快他便將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。1961年，麥當(dāng)勞兄弟以270萬(wàn)美元的價(jià)格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來(lái)的30多年里，由于克羅克經(jīng)營(yíng)有方，麥當(dāng)勞快餐店成為發(fā)展最快的世界性企業(yè)。麥當(dāng)勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟（經(jīng)營(yíng)）制度，被世界公認(rèn)為快餐店的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　星巴克：世界上最大的咖啡連鎖公司星巴克的CEO霍華德·舒爾茨，舒爾茨在紐約貧困區(qū)長(zhǎng)大，兒時(shí)經(jīng)歷影響了他的世界觀。因此在組建星巴克時(shí)，他希望企業(yè)在賺錢(qián)同時(shí)做一個(gè)有道德心、有責(zé)任心的企業(yè)，在維護(hù)股東利益與承擔(dān)社會(huì)職責(zé)間達(dá)成一種平衡。“星巴克不僅僅賣(mài)咖啡，重要的是做一個(gè)人。”1987年，他斥資400萬(wàn)美元重組星巴克，星巴克開(kāi)始了締造奇跡的歷程。組建星巴克做的第一件事，是美國(guó)沒(méi)有企業(yè)做過(guò)的。舒爾茨與員工坐下來(lái)交談，建立了美國(guó)歷史上第一個(gè)星巴克的股權(quán)和期股形式。

　　兩者之間：麥當(dāng)勞能成為全球數(shù)量最多的連鎖餐廳，他之所以創(chuàng)造了風(fēng)靡全球的快餐行業(yè)翹楚地位，是它與眾不同的自助式服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)的設(shè)備使然。也是麥當(dāng)勞能成為第一品牌的核心所在。在快餐業(yè)，麥當(dāng)勞建立一種新形態(tài)，形成一種巨大的需求標(biāo)準(zhǔn)。

　　星巴克也稱(chēng)得上是第一品牌，因?yàn)樗谝欢ㄒ饬x顛覆了咖啡產(chǎn)品的服務(wù)，讓星巴克不自覺(jué)的把消費(fèi)者需求的中心，由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，再由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)，成功的創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造“星巴克體驗(yàn)”特點(diǎn)的“咖啡宗教”。在星巴克可以自由地上網(wǎng)，完全可以建立網(wǎng)上社區(qū)或和其他網(wǎng)站合作等方式吸引客源。

　　星巴克的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過(guò)咖啡這種載體，把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客。而咖啡的消費(fèi)在很大程度上，已變成一種感性文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通需要的就是咖啡店所營(yíng)造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn)。煮咖啡的方式讓星巴克賣(mài)非所賣(mài)，使星巴克成為了行業(yè)內(nèi)的第一品牌。

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