——企業(yè)主也要進行“計劃生育”
由于職業(yè)的原因，筆者常被認識和不認識的企業(yè)主邀去吃飯或喝茶。
席間，經常會聽到企業(yè)主談多元化 ，一個只有億元資產的企業(yè)往往有十幾家不同的產業(yè)公司或項目。
對此，筆者建議企業(yè)主進行行為的“計劃生育”。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上、在企業(yè)主個人行為和精力分配上，應以主業(yè)為主。在企業(yè)未完全成熟時，不宜過度擴張。
主業(yè)是什么？是企業(yè)創(chuàng)造品牌的載體，是要做的品牌。
品牌是什么？不是空洞的概念，也不是抽象的東西，而應對其進行擬人化處理，對其投入
文章來源華夏酒報情感，像對自己的孩子一樣呵護、培育才行。
既然是孩子，那還是一個為好。因為，孩子多則家貧。
既然是孩子，就要允許他發(fā)燒感冒、允許他犯錯誤、允許他在成長中出這樣那樣的問題。沒有誰因孩子犯錯誤，或一時考試不好就把孩子扔掉換個孩子的。
一個企業(yè)主，無論是在資金、人才、時間、技術力量，還是資源體系等多個方面，都是有限的。因此，筆者建議企業(yè)還是好好養(yǎng)一個孩子，將孩子養(yǎng)好。如果一味地多養(yǎng)孩子，跨多個行業(yè)發(fā)展，恐怕一個孩子也養(yǎng)不好。
在中國傳統(tǒng)的思想里，養(yǎng)孩子的目的是為了防老，做好自主品牌也是同樣的目的。先期我們投入時間、費用和情感，在品牌成熟時，自然會得到回報，從而起到養(yǎng)老的作用。畢竟，多子多福早已是過時的話題。
至于想做其他事情，也未必不可，但要換個心態(tài)去做，可以多做些豬項目，即：項目引進來是為了賣的，而不是用來養(yǎng)的，要快進快出，養(yǎng)肥就賣，不投情感，不占精力。
少生孩子多養(yǎng)豬，這是企業(yè)主應該深刻理解的一個話題。有此心態(tài)，則孩子茁壯成長，豬也能賣個好價。
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編輯：張怡
