片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　2006年是十一五計劃的開局年，從此以后的五年是中國實現全面小康的關鍵時期。在這個關鍵時期，中國經濟將出現兩個大趨勢：

　　首先，新一輪中國的經濟增長主要是源于消費結構升級，也就是中國的消費結構由衣、食向住、行階段升級，所以在這種趨勢的帶動下，中國的產業結構在十一五期間將發生巨大的變化。中國企業要調整產業結構，使我們的產業結構進一步的優化，要轉變經濟增長方式。

　　其次，就是我們的自主創新能力，這就涉及我們的品牌，在十一五期間，我們一定要加強自主創新，國家還有相當的政策來推動自主創新能力。經濟增長會由過去過多的投入增長轉到由技術進步成為經濟進步增長的主要動力。

　　這正如溫總理在《政府工作報告》中所提到的那樣：“要推進經濟結構調整，轉變發展方式。。。。。。堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節。。。。。。推進產業結構優化升級。”

　　國家制定的國家戰略是“產業結構升級”，在國家宏觀戰略之下的微觀經濟體——企業，應該如何進行產業結構升級呢？

　　 中國企業的這一輪產業升級，并不是說就不要中低端制造業了，而是要對中低端制造業進行改造，改造的方向就是持續提升企業的贏利能力和附加價值。

     而要達到持續提升贏利能力和附加價值，最核心的戰略就是要對企業的商業模式進行創新和重塑。

　　有資料調查顯示，當今中國創業型企業的失敗，23%是因為戰略的失誤，28%是因為執行的問題，而高達49%的失敗是因為沒有找到適合自己的持續贏利的商業模式。可見，商業模式對于企業有多么重要。

　　一、商業模式就是幫助企業持續高贏利的戰略

　　中國企業普遍處于低利潤區甚至無利潤區，這是地球人都知道的事情。如何實現中國企業從“掙血汗錢”、“賣苦力”向高利潤轉變，這是一個迫切需要解決的問題。

　　我們知道，企業存在的目的就是為了贏利。而企業要實現贏利，首先必須知道自己的贏利點在哪里。

　　商業模式就是著重于發現利潤區，并創造新價值。

　　往往一個行業都有一條價值鏈，從原材料的生產、供應到產品的設計、生產再到品牌的打造和銷售，就形成了一條完整的價值鏈條。

　　而在這條價值鏈條里，是有著好多個利潤區的，而且每個利潤區的利潤高低是不同的，有的利潤區高，有的稍高，有的則很低。作為企業，就是要準確把握價值鏈的高利潤區，然后根據這個利潤區去設計自己的贏利戰略和模式。　

　　除此之外，在任何產業價值鏈中，利潤區不僅不是均勻分布的，而且還會隨著產業的成熟而不斷漂移，只要任何一個環節出現產品和服務的同質化，利潤就會離開那里。

　　正是由于中國企業本身競爭力的薄弱和全球產業鏈的分工，絕大部分中國企業一直處于產業鏈中間的生產環節，這一環節是利潤最低的部分，只占了整個產業鏈利潤的10%，而其余90%的利潤則被歐美企業拿走了。

　　商業模式要解決的首要問題，就是企業重新定位于高利潤區并獲得持續贏利能力的問題。相對于中國企業來講，則是指不能僅僅局限于生產，而要在原來制造業的核心環節———加工制造環節里,逐漸開始往價值鏈的前后端延伸,推動前端的研發、設計環節,以及后端的品牌營銷、金融、供應鏈管理和售后服務等環節的發展,這些業務本質上就是使產品附加值得以提高的關鍵環節。

　　商業模式，就是強調幫助企業定位于這些高利潤高附加值環節，然后對企業整個商業系統進行重新設計和塑造，以打造企業的長期持續贏利能力和不可模仿的戰略優勢。

　　二、商業模式幫助企業實現從產品時代向價值時代的轉變

　　中國企業從前的兩個成功模式——“機會主義”和“低成本競爭”，從本質上講，都是以產品為中心的時代的競爭規則。

　　以產品為中心的時代，公司將主要的注意力放在改進它們的產品，依靠爭取最大的市場份額來取得規模效益。市場份額是產品時代的前進旗幟，是指路的明燈。它所遵循的指導原則是：“獲得更高的市場份額，利潤就會接踵而來。”

　　于是，企業就會要求不斷加大生產力度，依靠低成本競爭占領更大市場份額，走的是以數量擴張、快速增長為主要特征的粗放型發展道路。

　　這種低成本思維沿用了傳統的戰略思想，認為努力爭做產業中的成本領先者會非常有效。成本思維一開始會相當有效，因為在供大于求的時代，市場也由很多對價格敏感的顧客組成，購買者不關心品牌間的差異而且討價能力很強。這個時候關鍵點在于價格要比競爭者低，從而取得競爭優勢。

　　但是，成本思維會進入一個陷阱：只有產量迅速增長才能不但降低成本，為企業贏來更大的降價空間；只有降價，才能多銷產品。這種低價放量的循環要求高投入、降價、上量三者相互聯系，只有三者相互配合，才能夠運行良好。一旦企業在某個環節出現問題，就會導致整個鏈條斷裂。而且，隨著規模越來越大，企業降價越來越多，利潤會越來越薄。在成本沒有增加的情況下，這種模式還能勉強支撐，一旦成本上升，如此低利潤的運作模式將難以為繼，這也就是為什么到了2008年，中國有那么多的企業關門和倒閉的原因。

　　以產品為中心時代追求更大市場份額的思維路徑，是一種短視的經營模式，它是以犧牲企業可得利潤為前提的。對市場份額的努力追求和客戶力量的增強，使得中國企業的經營活動利潤不斷下降，甚至使得整個行業的利潤下降，整個行業都集體陷入無利潤區。當今中國，越來越多的無利潤區不斷產生。

　　無利潤區是企業的“黑洞”。這個黑洞將象自然界的黑洞不斷吸入光線那樣，不斷地吸入企業有限的資金，而最終不產生利潤。

　　有鑒于中國企業和中國行業大多已經進入到低利潤的競爭階段，這就預示著，以前的那種以產品為中心的商業規則正在被新的游戲規則所改變，這種新的游戲規則就是價值時代的思維模式。更進一步地講，就是說經濟環境將要從舊的以產品為中心、重視市場份額和市場規模轉向新的、以客戶和價值利潤為中心。

[1] [2] [3]

編輯：樂怡