2007年，最熱鬧的事應(yīng)該就是達(dá)能與中國(guó)乳品飲料行業(yè)排名三強(qiáng)的企業(yè)之間的事了。
娃哈哈面臨被部分強(qiáng)行收購(gòu)的境地，盡管宗慶后這樣那樣的喊叫，但法律和資本的表現(xiàn)是冷酷的，尷尬的處境是宗大老板真實(shí)的處境。
雖然輿論有的偏向了宗慶后和他的娃哈哈，以及與此面臨相同處境的王佳芬和她的光明乳業(yè)，但達(dá)能中國(guó)區(qū)主席秦鵬的“害怕被收購(gòu)是狹隘的思想”還是有一定道理的。
中國(guó)乳品飲料強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)達(dá)能只能用“愛恨交加”來(lái)說明現(xiàn)在的心情了。
2007年，最熱鬧的事應(yīng)該就是達(dá)能與中國(guó)乳品飲料行業(yè)排名三強(qiáng)的企業(yè)之間的事了。
娃哈哈面臨被部分強(qiáng)行收購(gòu)的境地，盡管宗慶后這樣那樣的喊叫，但法律和資本的表現(xiàn)是冷酷的，尷尬的處境是宗大老板真實(shí)的處境。
雖然輿論有的偏向了宗慶后和他的娃哈哈，以及與此面臨相同處境的王佳芬和她的光明乳業(yè)，但達(dá)能中國(guó)區(qū)主席秦鵬的“害怕被收購(gòu)是狹隘的思想”還是有一定道理的。
中國(guó)乳品飲料強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)達(dá)能只能用“愛恨交加”來(lái)說明現(xiàn)在的心情了。
“撿錢的事”不好玩
做企業(yè)有三個(gè)辦法：
一是掙錢。正如珠三角等地方80%的企業(yè)一樣，參加廣交會(huì)等展會(huì)就有或多或少的訂單，而每年幾億或數(shù)十億的加工額中卻只有幾百萬(wàn)的利潤(rùn)，如同黃包車夫，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，在做著掙錢的事，一句話，力氣活！
二是賺錢。集中表現(xiàn)在上世紀(jì)七八十年代江浙一帶的創(chuàng)業(yè)者。他們從做公司伊始，就開始注意自己的商標(biāo)、技術(shù)壁壘及市場(chǎng)基礎(chǔ)，出現(xiàn)了附加價(jià)值，出現(xiàn)了品牌效應(yīng)，同樣的營(yíng)業(yè)數(shù)字但利潤(rùn)卻高出同行幾倍甚至幾十倍。
三是“撿錢”。這是大家都看好的事。不需要辛辛苦苦的掙錢，而是彎下腰就能撿到錢。這集中表現(xiàn)在本世紀(jì)已做到第一、第二且被“投行”看好的實(shí)業(yè)，也表現(xiàn)在擁有核心技術(shù)和獨(dú)有優(yōu)勢(shì)極具成長(zhǎng)空間的企業(yè)，如盛大、新浪等公司。而“撿錢”實(shí)際上就是資本運(yùn)作的代名詞。
但是，“撿錢”必須有更高的手段和技術(shù)。
以內(nèi)養(yǎng)外的功夫
蒙牛、匯源果汁等做著與娃哈哈、光明同樣的事情，但牛根生、朱新禮卻都做得非常從容，其秘訣就是他們及他們代表的企業(yè)擁有了以內(nèi)養(yǎng)外的功夫。
以內(nèi)養(yǎng)外，也就是練好內(nèi)功，以靜制動(dòng)。
蒙牛、匯源同樣與達(dá)能合作，但卻一直能掌握主動(dòng)權(quán)。究其原因，是牛根生等早就清晰地認(rèn)識(shí)到，“合作就是資源的交換”這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。因此，蒙牛們期待對(duì)方的資源是雄厚的資本和成熟的資本運(yùn)營(yíng)體系，卻很少期望能得到對(duì)方的核心技術(shù)。而蒙牛始終保持和依靠自己的技術(shù)核心和市場(chǎng)資源，有了這些，當(dāng)然行事從容。
以內(nèi)養(yǎng)外，是目前中國(guó)中大型企業(yè)克服浮躁后必須要補(bǔ)的課。
心有多大，舞臺(tái)就有多大
心有多大，舞臺(tái)就有多大。央視的這句口號(hào)被很多企業(yè)家深深感悟。
對(duì)于創(chuàng)意創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來(lái)講，僅有這種精神就足已，但對(duì)務(wù)實(shí)的企業(yè)來(lái)講，光有這種精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要有相關(guān)資源的匹配。因此，技術(shù)、人才、市場(chǎng)、意識(shí)能力、戰(zhàn)略構(gòu)架等是擁有了這種精神的企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的話題。
企業(yè)只有真正完成從個(gè)人英雄主義到團(tuán)隊(duì)決策的提升，從單一思想到系統(tǒng)行為的提升，從技巧性行為到技術(shù)性企業(yè)運(yùn)作的提升后，才會(huì)做到對(duì)任何事都從容
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編輯：張怡
