利潤就像海綿里的水，企業(yè)導(dǎo)入系統(tǒng)營銷模式，需以營銷為核心，在向市場要利潤的同時(shí)，理順和優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)管理，向管理要效益。
然而，縱觀國內(nèi)企業(yè)，多數(shù)還處在“粗放式管理”階段。更可悲的是，很多企業(yè)連基本的管理制度都不健全，又怎么實(shí)施規(guī)范化管理和精細(xì)化管理？
當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的營銷基礎(chǔ)管理普遍不扎實(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)比較低，一個(gè)新的、能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)營銷管理模式亟待建立。企業(yè)向管理要效益，必須健全和明確公司內(nèi)部各部門的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，以及分公司和總部業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)管理上的權(quán)限分配，才能理順業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)入手，通過建立健全激勵機(jī)制和考核機(jī)制，促進(jìn)分公司朝著“系統(tǒng)”方向健康有序的發(fā)展。
中國市場的改革開放造就了國內(nèi)很多企業(yè)跨越式的發(fā)展，過去一個(gè)世紀(jì)以來，支配中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的驅(qū)動力就是“趕超”。任何一個(gè)“后發(fā)達(dá)企業(yè)”的發(fā)展，都必然是跨越式的，一如現(xiàn)階段白酒行業(yè)中二線品牌的快速崛起，以及區(qū)域地產(chǎn)名牌的快速發(fā)展。
高速增長時(shí)期，成就了很多企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理的提升，但也催生了企業(yè)臃腫的、松散的、混亂的管理體制。
營銷很難用“科學(xué)”來衡量。因此，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的管理制度學(xué)習(xí)，向系統(tǒng)營銷邁進(jìn)，才是后發(fā)達(dá)企業(yè)追求良性發(fā)展之道，而不是向優(yōu)秀的企業(yè)討教一招一式的成功。畢竟，尋求單點(diǎn)突破的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
英國人幾百年才搞成的憲政制度，美國人幾十年就搞成了；美國人幾十年研究摸
文章來源華夏酒報(bào)索出來的一種新的生產(chǎn)工藝，蘇聯(lián)人幾年就掌握。這倒不是因?yàn)檫@些“后發(fā)達(dá)國家”的政府有多么聰明，而是因?yàn)椤昂蟀l(fā)達(dá)國家”只要不是愚蠢的對外部世界封鎖，自然就可以享有后發(fā)優(yōu)勢。對于“后發(fā)達(dá)企業(yè)”而言，同樣可以獲得這些優(yōu)勢：他們可以用極低的成本獲得先進(jìn)企業(yè)用了巨大代價(jià)才發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造的知識、技術(shù)、工藝、組織、規(guī)則及制度。因此，只要后發(fā)達(dá)企業(yè)的管理制度或經(jīng)營方略稍微走上系統(tǒng)軌道，就會自然地爆發(fā)出跨越式發(fā)展的景象。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)：13866721860。
轉(zhuǎn)載此文章請注明文章來源《華夏酒報(bào)》。
要了解更全面酒業(yè)新聞，請訂閱《華夏酒報(bào)》，郵發(fā)代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
