饥渴放荡受NP纯肉,中文字幕在线hd,色Aⅴ导航

中國酒業(yè)新聞網(wǎng)

華夏酒報官方網(wǎng)站

官方
微信官方
微博

激勵方法(1)

來源： 2015-12-21 08:51 作者：

　　人的動機(jī)和行為取決于人的內(nèi)部因素和外部因素，因此研究激勵方法也是從這兩個方面入手。在這兩種因素之中，內(nèi)因是決定因素，外因雖然影響很大，但也必須通過內(nèi)因而起作用。

　　激勵的方法很多，比如：設(shè)置目標(biāo)，引導(dǎo)行為；鼓勵參與，促進(jìn)行為；培訓(xùn)提升，促進(jìn)發(fā)展；樹立楷模，提供典型；物質(zhì)獎勵，榮譽表彰；等等，著名學(xué)者勞倫斯•彼德在《彼得原理》一書中總結(jié)的14種激勵方法也頗具借鑒意義。這14種方法是：

　　1.薪資法

　　只要表現(xiàn)優(yōu)異就能獲得薪資。

　　彼德認(rèn)為，如果要視薪資為有效的誘因，那么必須具備某些先決條件。薪資非常重要，而且人人皆可取得。然而無論薪資多么重要，除非它與工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，否則薪資絕非刺激工作的最佳誘因。

　　2.升遷法

　　當(dāng)升遷人選足以勝任新職時，他才會將升遷視為一種報酬。

　　在一個聘請了各類專家的組織中，最好針對不同的人才建立不同的升遷管理制度。如此一來，各專業(yè)領(lǐng)域便有其特殊的升遷方式，而且也不至于會有為獎勵杰出的研究員或技術(shù)專家，而將他們升為無法適任的管理級人員的情形發(fā)生。傳統(tǒng)的升遷制度缺乏一個有效報酬制度應(yīng)有的彈性。在一個健全而有效率的獎勵制度中，報酬應(yīng)該是可望亦可及的，它必須與優(yōu)異的表現(xiàn)伴隨而生，并且必須在一段合理的時間內(nèi)兌現(xiàn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的功效。但是，能夠做到這一點的組織卻少之又少。

　　3.地位法

　　有系統(tǒng)地提高優(yōu)秀員工所在職務(wù)的地位，以資鼓勵。

　　使各層級員工的工作環(huán)境能夠體現(xiàn)出他們各自的“地位”，但這種方法應(yīng)該完全與企業(yè)的特色相協(xié)調(diào)。

　　4.效率法

　　鼓勵員工相信，效率為報酬的依據(jù)。

　　如果想以報酬作為激勵員工工作能力的誘因，其先決條件是員工視工作效率為報酬的依據(jù)。一名經(jīng)理無從得知報酬對員工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的報酬政策，獎勵表現(xiàn)杰出的員工，就一定能在以效率為報酬依據(jù)的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作動機(jī)。

　　5.建議法

　　依表現(xiàn)優(yōu)劣，賞罰分明。

　　如果報酬與表現(xiàn)休戚相關(guān)，那么報酬就應(yīng)該明顯得能夠讓人感受到有與無之間的差異。此一概念不僅適用于薪資制度，也適用于其它獎勵制度。

　　為表現(xiàn)不好的員工加薪5%，為表現(xiàn)杰出的員工加薪10%，是一項不明智之舉。對于這種獎賞制度，各家看法殊異。然而事實一再證明，這并不能有效地提升員工的工作動機(jī)，也無法強(qiáng)化員工的貢獻(xiàn)。
對表現(xiàn)好的員工文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)提供報酬獎勵，對最差的員工只有基本報酬。