無(wú)疑，市場(chǎng)正在逐步進(jìn)入“后金融危機(jī)時(shí)代”。此時(shí)，企業(yè)的品牌化營(yíng)銷已經(jīng)展露出新的思維與亮點(diǎn)。
1.結(jié)構(gòu)調(diào)整催生品類品牌。
結(jié)構(gòu)調(diào)整是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主題之一，這一過(guò)程應(yīng)該有20年。而企業(yè)的機(jī)遇就是基于市場(chǎng)細(xì)分理論及“顛覆理論”而催生出的一系列品類和品牌。如“上網(wǎng)本”就是一個(gè)新品類。這個(gè)新品類的代表品牌是誰(shuí)呢？讓我們拭目以待。
2.基于短線長(zhǎng)線、線上線下結(jié)合的“品牌營(yíng)銷一體化運(yùn)作”。
以往，我們有品牌與營(yíng)銷割裂的現(xiàn)象。“后金融危機(jī)時(shí)代”的營(yíng)銷品牌運(yùn)作就是一體化運(yùn)作。這種運(yùn)作需要理論指導(dǎo)，但不能是科特勒的理論。因?yàn)榭铺乩盏睦碚摵诵氖恰?P”等，品牌只是其體系“子孫”要素之一。這一理論是“基于消費(fèi)者心智的品牌整合營(yíng)銷體系”。
金融危機(jī)進(jìn)一步催生了長(zhǎng)線及線上的品牌營(yíng)銷運(yùn)作，“后金融危機(jī)時(shí)代”無(wú)疑可以把這一成果形成模式。如“行動(dòng)大于語(yǔ)言”的李寧公司，已經(jīng)有線上線下品牌營(yíng)銷結(jié)合的成功方法。
3.基于“山寨經(jīng)濟(jì)”的“破壞式創(chuàng)新”，對(duì)品牌企業(yè)有方法論意義上的指導(dǎo)意義。
生長(zhǎng)并發(fā)展于發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)集散地，自動(dòng)應(yīng)用“外包”，極其“扁平”的山寨經(jīng)濟(jì)，在迅速與消費(fèi)者達(dá)成“心智共鳴”方面（價(jià)格共鳴也是共鳴）比品牌企業(yè)要快得多。因此，品牌企業(yè)應(yīng)放下架子，汲取“方法論”意義上的“營(yíng)養(yǎng)”，以對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行“品牌化營(yíng)銷為目標(biāo)模式”的顛覆性改造。
4.“俘虜消費(fèi)者”更加依賴
文章來(lái)源華夏酒報(bào)于品牌基本要素與系統(tǒng)營(yíng)銷力量。
品牌基本要素包括名稱、核心訴求點(diǎn)、包裝、代言人、品牌廣告。如果這些不能有效“點(diǎn)擊”消費(fèi)者的心智，不能有效契合“國(guó)情”，那么，后續(xù)的動(dòng)作和效果將會(huì)很差。正例如“王老吉”，反例如“和其正”。
在基本要素有效激活消費(fèi)者心智的前提下，還要依靠系統(tǒng)自身“自動(dòng)自發(fā)”的營(yíng)銷力量取得市場(chǎng)效果。那種主要依靠廣告拉動(dòng)的方法，基本上沒(méi)有前途與“錢途”。反例如“看病人，送初元”，待觀察的例子如“黃金酒”。
“后金融危機(jī)時(shí)代”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)標(biāo)本兼治的時(shí)代，無(wú)論什么類型的企業(yè)，都應(yīng)該汲取此次金融危機(jī)的教訓(xùn)，未雨綢繆，以“品牌化營(yíng)銷”理論為指導(dǎo)，以“品牌化營(yíng)銷”體系建立為目標(biāo)模式，使企業(yè)長(zhǎng)久立足于“有危更有機(jī)”的戰(zhàn)略高端！
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編輯：張怡
