片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　從全國白酒產業的競爭格局來看，川酒、貴酒居于領導地位，蘇酒、徽酒、鄂酒為白酒第二軍團，正在由地域性品牌向全國性品牌強勢邁進。

　　在第二軍團中，蘇酒以洋河的快速崛起為代表，經過準確的品牌定位與精耕細作，洋河的“藍色經典”風暴正席卷全國；而以古井、口子窖、高爐家酒、迎駕貢酒、皖酒等“五朵金花”為代表的徽酒，則正依靠有效的營銷模式和品牌提升策略進攻全國市場。其中，洋河“藍色經典”的成功，更是給徽酒的品牌提升策略帶來了無盡的動力。

　　然而，在品牌提升的道路上，徽酒“五朵金花”們經過幾年的努力，仍收效不大，原因何在？

　　徽酒的優勢與軟肋

　　眾所周知， 徽酒的成功是市場定位的成功和營銷模式的成功，而非品牌定位的成功。

　　1.市場定位的成功

　　徽酒的主流品牌產品普遍定位成中高端品牌，在30元－120元這個價格區間有很大的話語權。在中國白酒市場，超高端白酒（600元/瓶以上）被“茅五劍”、水井坊、國窖1573、酒鬼酒統霸；高端白酒（150元/瓶－400元/瓶）則被“茅五劍”的系列延伸品牌及汾酒、郎酒所占領。

　　2.“盤中盤”營銷模式操作的成功

　　自從口子酒開啟酒類“盤中盤”獲得空前成功后，徽酒“五朵金花”們紛紛跟進，均取得了不俗的業績，年銷售收入都在10億元以上。

　　所謂酒類“盤中盤”，即買斷酒店，對目標消費者實施終端攔截。可以說，“盤中盤”對酒類的市場啟動起到了關鍵作用。而隨著時間的推移和競品的跟進，該模式的效果在不斷遞減，費用卻在逐漸提升，大量蠶食品牌的利潤。

　　而洋河“藍色經典”的成功，則靠的是 “1+1”模式。第一個“1”是戰略上的，是指“品牌定位”；第二個“1”是戰術上的，是指“盤中盤”營銷。因此說，洋河“藍色經典”的成功，除了“品牌定位”功不可沒外，“盤中盤”營銷模式也立下了汗馬功勞。

　　當全行業都盛行“盤中盤”終端買斷操作后，徽酒“五朵金花”們搶奪餐飲終端的成本就越來越高，收益卻越來越少。這不僅表現為徽酒“五朵金花”們的銷量遭遇瓶頸，還表現為利潤率提升的難度加大，品牌力的提高明顯不夠等方面。這，就是徽酒的軟肋。

　　為應對上述情況，近幾年，徽酒也開始進行品牌提升，紛紛重推高端品牌（150元－400元），欲華麗轉身。如古井重推“原漿酒”，雙輪重推“和諧家”，口子重推“十年窖藏”，迎駕重推“年份酒”……

　　盡管徽酒加大了品牌提升的力度，但是，其效果仍遠不能與洋河“藍色經典”相比，究竟原因何在？

[1] [2] [3] [4]

編輯：張怡